成本管理的重要性，分幾點說明？

壹、以成本管理的概念及重要性\x0d\\x0d\1．成本管理是從產品設計到生產、銷售及售後服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發生的制造成本、各項費用所進行的壹系列管理工作。\x0d\\x0d\2．成本管理是企業日常經營管理的壹項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。\x0d\\x0d\二、現代企業成本管理的現狀\x0d\\x0d\1．企業價值補償不足。生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業壹般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。\x0d\\x0d\2．產品損失成本增加。企業的生產設備、工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。\x0d\\x0d\3．企業成本信息核算失真。成本核算不實，壹方面是核算人員思想上不重視，另壹方面為達到某壹目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。\x0d\\x0d\4．成本管理短期行為嚴重。由於近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。\x0d\\x0d\5．企業成本管理缺乏市場理念。效益是企業內部投入和產出的對比關系，許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。\x0d\\x0d\三、現代企業成本管理的立足點\x0d\\x0d\現代企業成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應立足以下幾方面。\x0d\\x0d\（壹）立足於長遠的戰略目標\x0d\\x0d\現代企業成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。如企業進行人工成本管理，應雇傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以“成本優勢”標準衡量，企業應長遠出發雇傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。\x0d\\x0d\（二）立足於總體發展戰略\x0d\\x0d\為使企業產品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在局限於產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品設計，向後延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本，生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是壹種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，（三）立足於外部環境\x0d\\x0d\在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本範疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策，獲取最佳經濟效益提供基礎，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。\x0d\\x0d\四、強化企業成本管理的對策\x0d\\x0d\（壹）引進新思想——采用戰略成本管理\x0d\\x0d\戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，競爭優勢是壹切戰略的核心，它歸根結底來源於企業能夠為客戶創造的價值，這壹價值要超過該企業創造它的成本。壹個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪壹種優勢和在什麽範圍內爭取優勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。\x0d\\x0d\（二）樹立新觀念——動態成本效益觀念\x0d\\x0d\企業成本的內容和範圍應隨著管理的需要而變化，並隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發策劃階段就應該開始降低成本的活動,樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平,　成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理；樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便於企業進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素占有很重要的地位。\x0d\\x0d\（三）樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力　\x0d\\x0d\人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和經理人員處於平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿於企業管理過程的始終，使企業真正成為壹個民主的、人性化的組織，借以從人的內心深處來激發每個人的主人翁責任感和樂於奉獻的精神動力。\x0d\\x0d\通過這壹階段實習，我深深地體會到，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是壹個突出而又迫切的問題。市場經濟壹方面為企業的發展提供了任意馳騁的廣闊天地，另壹方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立於不敗之地。現代企業管理需要更加關註成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所采用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，須加以改進和完善。創新是改進我國企業的成本管理的首要問題，加強成本控制是改進我國企業成本管理的關鍵，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用於實踐當中，使會計和管理科學作出適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。