在創先爭優活動中，中國貴州茅臺酒廠有限責任公司按照上級黨委的要求，結合企業實際，認真貫徹落實省委省政府“三化同步”戰略，以“三定三強三牢”為抓手，進壹步推動科學發展、促進企業和諧、密切黨群關系、夯實黨建基礎工作，推動了企業快速健康發展。
2011年，茅臺集團實現白酒總產量6.2萬多噸，同比增長19.76%；白酒銷量4.4萬多噸，同比增長19%；實現銷售收入（含稅）242.98億元，同比增長56.74%；實現利稅192.65億元，同比增長62.44%；利潤總額128.9億元，同比增長62.89%；上交稅利94.78億元，同比增長67.14%。
定目標、定制度、定措施
充分發揮黨的政治核心、黨組織戰鬥堡壘和***產黨員先鋒模範作用，把各項工作任務落實到具體實踐中，通過定目標、定制度、定措施，確保創爭活動順利開展。
壹是定目標。公司黨委經過慎重研究，著手制定了十二五、十三五企業發展戰略規劃，提出了2013年集團收入提前兩年實現500億，2017年提前三年實現1000億元的目標。企業發展速度高於全國行業平均發展水平、高於貴州發展水平、高於企業以往發展水平的“三高於”創爭目標。黨委號召，全體黨員幹部、員工群眾要充分發揚自找麻煩、自加壓力、自出難題、自討苦吃、自強不息的“五自”精神和敢與強的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽的“四敢”作風，明確了努力方向和奮鬥目標。
二是定制度。2010年7月起，黨委先後制定出臺了《“創先爭優”活動實施方案》、《“創先爭優”活動補充方案》、《創先爭優、評先評優工作管理辦法》、《公司工會創先爭優活動實施方案》、《公司青工委、團委創先爭優活動推進方案》、《基層單位創先爭優系列活動實施方案》等文件，既不折不扣落實上級要求的“規定動作”，又根據自身實際，提出了豐富的、針對性很強的“自選動作”，明確了創先爭優的“四個目標”（爭創貴州省“2010—2012年開展創先爭優活動成績顯著的先進單位黨委”；爭創中央組織部專項表彰的“2010—2012年創先爭優活動先進基層黨組織”；茅臺股份公司再創全國質量獎壹次性成功；全面、超額完成2011年度董事會目標任務）以及6個方面的具體工作內容和相應的責任單位等。
三是定措施。結合實際，茅臺集團制定了具體的工作思路，要求力爭達到兩個100%，即：讓全體員工100%知曉創先爭優活動的內涵和意義，黨員100%地參與到活動中來。發起了“勞動競賽大比武、現場管理大提升、企業文化大宣傳、廠情廠史大教育、廠歌國歌大比唱”五大創爭內容，***開展各種創爭活動40多次，並通過電視臺、廠報、廣播、網站、黨建工作月報等反映和宣傳公司各單位創爭活動的先進事跡、先進人物和鮮活經驗，營造了良好氛圍。
強意識、強責任、強管理
始終把打造務實的工作作風作為壹項重要工作來抓，使全體黨員幹部主動自覺認真地投入到活動中，促進活動向縱深開展。
壹是強意識。黨委要求，全體黨員要樹立學習意識、敬業意識、服務意識、遵紀守法意識、正氣意識等，倡導***產黨員“五個帶頭”，通過開展“壹個黨員壹面旗”、“黨員責任區”、“黨員示範崗”、“星級黨員”評比等黨員素質提升活動，發揮示範帶動作用，夯實黨建工作基礎。
二是強責任。公司始終強調茅臺人肩負的歷史使命和重大責任，要求黨員幹部要深入基層、深入現場、深入員工中開展工作，把黨的先進性帶到員工中間，把創先爭優體現在具體實踐中。公司領導率先垂範，親自下基層實踐調研，體驗、了解、關心員工生產生活，與基層員工***話發展、談心交心。
三是強管理。制定了《黨務公開實施辦法》、《基層組織建設年活動實施方案》、《作風建設年暨四幫四促活動方案》、“高層領導聯系基層制度”，出臺了 “黨委議事制度”、“領導人員外出備案制度”等規定，進壹步規範了內部管理，理順了管理流程，使創先爭優活動有了具體保障。
牢基礎、牢保障、牢***建
始終緊緊圍繞發展地方經濟、推動和諧進步、造福壹方百姓開展創先爭優工作，確保創爭活動取得實效。
壹是牢基礎。基層組織進壹步健全，打牢了發展的基礎。對黨員、團員、工會會員、青年職工、離退休職工在組織關懷等方面實現全覆蓋，公司現有基層黨組織51個（2個子公司黨委、49個黨支部），每壹個黨員，包括分散在全國各地甚至境外的黨員都有自己的組織。200人以上的單位都設立了專職工會主席，200人以下單位均設立了兼職工會負責人，確保了職工的維權和利益訴求表達渠道。通過設立、配強離退休職工支部，建立相應的片區黨小組等基層組織，確保了離退休黨員和員工始終生活在組織的懷抱。
二是牢保障。公司按照正式員工工資總額的1%設立了“黨建工作專項基金”，建立了專門的“黨建活動經費”和“基層文化活動專項活動經費”，使基層黨的建設、宣傳教育、文化建設得到充分保證。開展創爭活動以來，***下發黨建專項活動經費56.4萬元、基層文化活動經費386.25萬元。為鼓勵基層員工積極參與群眾性經濟技術創新活動，在與省科技廳聯合建立了“貴州茅臺科技聯合基金”的基礎上，2012年還將建立公司自主的科技活動基金和專門的“五小”活動專項基金。
三是牢***建。深入開展“軍企***建”活動，通過***建***育，加強員工的愛國、擁軍、國防教育，用軍人的作風教育、提高員工隊伍的整體素質，用軍人的執行力影響廣大黨員轉變作風。現已有11個黨支部與“雷鋒連”等11個部隊基層連隊結對，“結對”連隊到公司開展國防教育等聯誼活動二十余次，參與員工達三千多人次。
在企業取得長足發展的同時，茅臺人始終沒有忘記自己所肩負的社會責任。2010—2011年，茅臺***向地方公開招工2793人，有效緩解了地方就業壓力；通過紅粱基地建設，使仁懷農民每年人均增收300多元，增長總數2000余萬元；通過對醬香型酒市場不遺余力的培育，拉動市場消費巨大；2012年，茅臺已經著手參與研究對赤水河流域的生態系統保護，意義非常深遠。2010年以來，累計向社會捐助2.1億多元。各基層單位、員工自發開展捐資助學、黨建扶貧、修建飲水工程、“城鄉支部手挽手”等幫扶活動400多次。內部設立了“員工互助合作基金”、“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、員工困難補助等內部幫扶平臺；兩年來，***走訪、慰問、幫扶、資助員工770多人次，資助金額達78萬多元。
2010年以來，集團公司先後榮獲貴州省精神文明建設先進單位、貴州省國資委黨建考核評比壹等獎、全國安康杯競賽優勝企業、全國勞動關系和諧企業、全國愛國擁軍模範單位、全國關心下壹代工作先進集體等榮譽稱號。