魯易道其它十八個板塊的實體全部為自己創立，實體看得見，利潤也很可觀。全部站在互聯網的高度，投資高回報的聯鎖酒店，文化傳媒，豐依養老，，遊戲電玩，旅遊觀光，醫療健康等行業。
用眾籌會員的錢投資各個板塊，又讓會員參入各個板塊當中，實現現金流動復利。
公司通過五年四期計劃，用眾籌會員的錢壹方面隨著實體數量逐漸增多，利潤逐步增大，另壹方面給予會員的紅利逐漸減少（通過拉長給會員紅利時間的方式），最終實獻公司利益最大化。前期公司投入大量資金建設互聯網電商平臺需要的大數據，但由於前期會員量少，基數小，公司投入的資金有限，也就是公司補貼的錢總量不大。但後期（三四期）雖然會員數量大了，但由於拉長了給會員錢的時間（也就是逐漸減少了給會員的錢數），相對來說，支出的壓力也減少了。
壹個多（實體多了）壹個少（給會員的錢少了），所以最後公司利潤達到最大化，這時公司才賺錢，公司看中的就是中後期的長期效益。
所以公司前期“砸”了不少資金用來把“大數據”——人及錢 ?建設成功。
在這個國家政策支持，公司“砸”錢建大數據的時候，天上就真的掉餡餅了——就看誰去伸手接壹下了——不了解的不敢做，聽別人講的更不敢做，受過傷害的更是躲避。所以就符合了經典的成功二八定律：機會是少數人抓住的。
就象當初的滴滴打車，坐車壹元，司機補貼，用傳統思維考慮的話，永遠想不明白公司的做法“錢從哪裏掙”“公司圖什麽”——公司最初“砸”了十幾個億！當初滴滴打車的司機也就發了，更何況投資者。所以滴滴打車最終成功建立了大數據，最終成功賺到了別人認為不可能的錢。
魯易道也是壹樣的，用魯易購平臺眾籌資金與會員，最終也是建立大數據，前期給妳的錢，是妳因為相信而該掙的，公司最後也會賺到最龐大的利潤，前期妳賺了，後期公司賺了。
用虛擬經濟帶動實體經濟，最終會員與公司都賺了，關健是有眾多的實體及強有力的“造血”功能。