1、價值鏈分析：采用價值鏈分析方法，來對企業內外環境因素展開分析，抓出訂單、銷售、生產、服務等各主要環節的核心作業，並用信息化的視角，去掉冗余環節，設計出精簡有效的主幹業務流程。主幹業務流程應該符合公司的價值創造與傳遞過程。
2、層級分析：公司內部的業務流程眾多，但有主幹流程、子流程之分。分析層級關系，可以抓住主要矛盾，讓子流程為主幹流程服務。以提高主幹流程效率為原則。壹個公司的經營效率，主要取決於主幹流程的效率。
3、數據流分析：企業管理所需的許多信息，往往不是來自單壹的流程。如銷售、生產的經營數據，可能需要從銷售訂單、收款計劃、客戶、供應商等不同流程及數據庫中抓取，並有機匯總成企業管理所需的報表、趨勢、分布。在設計流程時應有意識的規劃好數據流的走向。
4、流程信息化，則指用信息化的工具，來協助實現上述活動的推進、流轉、輔助、管理。業務流程信息化，是成長型企業信息化的核心環節。