為文明聚能 讓才智閃光
為文明聚能，讓才智閃光，銘刻著開灤人的崇高使命與社會責任。為文明聚能，既包括提供煤炭等物質能源，也包括為社會創造具有開灤特色的精神文化動力。讓才智閃光，就是堅持以人為本，在企業營造壹種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能都可得到盡情釋放，聰明才智都可得到充分發揮，不斷增強員工的成就感、價值感。 基業長青 員工幸福
開灤人始終以報國富民為大業。百多年來，無數仁人誌士竭誠奮鬥不懈追求，基業傳承玉樹長青。展望未來，我們所追求的美好願景，就是以科學發展做大做強為基礎，把開灤建設成為持續繁榮的偉大企業，不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感，實現企業利益與員工利益的同步最大化，使員工的利益與企業的利益息息相關，休戚與***。 特別能戰鬥
釋義：“他們特別能戰鬥”是毛澤東同誌對開灤工人階級革命鬥爭精神的高度贊揚，是開灤企業文化底蘊的靈魂。特別能戰鬥精神不僅是開灤過去戰勝各種困難，創造偉大業績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強，再鑄輝煌，永遠走在時代前列的動力之源。
核心價值觀：舉力盡責 強企富民
開灤人以“舉力”而自強，以“盡責”而自勉。通過舉推動、扭轉、創造之力，盡人本、團隊、社會之責，進而實現企業強盛，員工富裕，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事原則。 開放融入 調整轉型 科學發展 做大做強
開放融入，就是要打開圍墻，融入社會，不斷解放思想、轉變觀念、開闊思維，引進先進人才、技術、管理、項目、資金和新的理念。調整轉型，就是通過調整產業結構、產品結構、組織結構和人才結構，實現企業經濟結構和發展模式的升級與轉型。改變單壹依賴煤炭生產、粗放經營的經濟增長方式，實現以煤為基，多元發展。科學發展，就是要是實現企業發展的全面、協調、可持續，做到循環發展、集約發展、安全發展、和諧發展、可持續發展。做大做強，開灤的性質和現狀決定了我們現階段必須盡快把企業做大，進而圖強，沒有做大為基礎，做強斷難成功。 保雙五 奪雙壹
到“十壹五”末煤炭產能達到5000萬噸、營業收入達到500億元，到“十二五”末煤炭產能達到1億噸、營業收入達到1000億元。 形成壹個基礎產業，三個支柱產業，四個支持產業的“壹三四”產業發展格局
做大做強企業，要求我們必須以資源型企業轉型為突破口，在煤炭生產及其相關領域謀求多元化發展。在產業定位上堅持以煤炭生產為基礎，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱，以裝備制造、建築施工、文化旅遊、建材化工為支持，形成“壹三四”產業新格局。 整潔 有序 誠信 奮進
整潔，就是徹底改變煤礦落後形象，使企業所有生產生活場所物有定置、整齊潔凈、美化亮化。有序，有序則安，無序則亂。企業管理要壹切講規矩，壹切講秩序，規範每壹個人，作好每壹件事。誠信，人無信不立，企業亦如此。誠實守信是我們的企業品格，也是我們在商業活動中對合作夥伴、客戶和相關利益者許下的莊嚴承諾，這份承諾將在我們開展的每壹筆商業交易中得到檢驗和證實。奮進，市場條件下，企業如逆水行舟，不進則退。開灤人要永遠保持昂揚奮進的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進，不斷創出壹流業績。 溝通 精細 透明
溝通是管理的前提，也是尊重和平等的體現。管理者要通過與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達成***識，協調壹致的去實現績效目標。精細就是人人有標準，事事有標準，處處有標準，運用程序化、標準化和數據化的手段，通過每天、每個瞬間嚴格地對細節加以控制，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。透明是確保民主與公平的重要措施，是尊重員工、提升員工的有效途徑，作為管理者要善於運用民主方法，公開的手段，調動員工的士氣、激發員工的幹勁、凝聚員工的力量。 生命只有壹次 遵章守規是保護神
煤礦是壹個高危行業，而人的生命只有壹次，唯壹能夠保護礦工生命的就是養成尊章守規的良好習慣。因為規章制度是用無數鮮血和生命換來的教訓，是對客觀規律的真實反映。 產品源於人品 用戶滿意是標準
企業即人，產品質量就是企業的品質，就是員工人格的凝結。生產優質產品、創造優質服務是每個員工的道德操守，丟掉質量就是丟掉人品，抓產品必先抓人品。
用戶是檢驗產品質量的裁判，追求用戶滿意是我們的質量標準。這不僅要體現在對外商業交易中，也要體現到企業內部下道工序上。 說了算、定了幹，落實責任抓兌現
面對新形勢，開灤人必須樹立迅速果斷，敢於任事，追求速度，講究效率的工作作風，以只爭朝夕、時不我待、萬眾壹心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰略意圖，執行戰略規劃，層層落實責任，逐級兌現目標，確保企業各項任務有效落實。 勝任本職是人才 超越自我是優秀人才
在我們的企業，員工能夠在自己的崗位上規範操作，兢兢業業、按質按量地完成任務，就是企業的人才。對這樣的員工我們要給予足夠激勵。而那些充滿進取精神，不斷瞄準更高水平，挑戰自我，超越自我，並作出突出成績的人，便是企業的優秀人才，對這樣的員工我們不僅要給利益，而且要給前途。 挑戰自我 求新達變
這個世界上唯壹不變的便是變化本身，創新是延續企業生命的唯壹途徑。創新包含著多個方面，過去它是開灤的優良傳統，今天它是時代的要求，所以我們要更加強調創新。每個開灤人都要瞄準戰略目標，不斷挑戰自我，在觀念、戰略、組織、技術、管理和市場多個方面謀求變革，使創新成為開灤做大做強的首要因素。 用戶滿意是我們永遠的追求
市場經濟條件下，服務作為商品也有價值，而用戶的滿意程度是服務能否產生最大價值的決定因素。因此，我們必須把用戶滿意作為永遠的追求。根據用戶的意見和需求，不斷創新服務理念，提升服務水平，豐富服務內涵，拓寬服務渠道，用我們的真誠、效率、細節、熱情和壹流的產品詮釋服務，滿足不同用戶的需求。