五定原則分別是定崗、定編、定員、定責、定薪。
1、定崗
組織架構和部門基礎工作的界定現依據年度公司業務發展狀況，梳理集團和各子公司組織機構，形成組織機構圖。
2、定編
定崗定編，確定職系職級，確定崗位人員名單。組織機構圖，完成各部門崗位定編人數。
3、定員
依據本年集團和各子公司人數，梳下年計劃招聘人數，及缺崗人數，為下壹步招聘計劃做鋪墊。
4、定責
清晰地界定每件事由誰來做，做了之後產生了什麽記錄，依據以上信息，確認崗位後，梳理崗位職責和工作任務。
5、定薪
根據個人的崗位和工作內容，確定與其相匹配的薪資報酬。
人事管理的其他原則：
1、任人唯賢原則
自古以來，在用人方面始終把“賢”作為壹個重要的用人標準。“賢”的標準，就是德才兼備。
2、適才適用原則
根據每個人的專長和能力、誌向和條件，做到大才大用，小才小用，各盡其才，才盡其用。
3、成績為主原則
工作成績，是指用實幹精神和實際本領創造出來的成績。也就是壹個人完成本職工作任務的數量、質量、效率如何。按照壹個人的實際工作成績來評價、升降、獎懲。
4、考試考核原則
實行考試考核，是堅持任人唯賢、適才適用和成績為主等原則的前提。只有通過考試考核，才能知人長短，擇優錄用，擇優晉升，用人所長，優勝劣汰。
5、依法管理原則
建立健全人事法律，堅持依法辦事，是搞好人事行政的重要保證。只有依法辦事，才能抵制人事工作中的各種不正之風，做到用人與治事的壹致；只有依法管理，才能使各項人事工作有規律、有秩序地進行，才能做到人與事的協調。