公司老板如何管理自己的企業？第壹，基於戰略定位的企業目標分解。
對於企業領導來說，在年度經營目標的分解中要註意幾個層次:企業的總體目標要層層分解為各個業務板塊的部門績效目標；為了保證各部門績效目標的達成，需要部門經理每年做壹次述職，梳理用什麽技術創新和管理方法來實現部門目標；此外，對員工個人的績效評估也應該能夠支持其部門的績效。
事實上，我們會發現，除了銷售回款、毛利率、質量合格率、計劃達成率等可量化的指標外，很多企業的經營狀況並不能完全量化，因此有必要開展專門的管理提升項目，或者通過企業文化的培訓，以不同的形式向各級管理者和員工傳達企業的戰略目標和文化理念，避免單純依靠績效考核造成的管理上的片面性。
第二，建立面向業務的流程協同機制。
業務分解從業務目標到部門績效目標，再到個人工作目標，文化分解從企業價值文化到部門團隊建設，再到員工工作狀態，主要從垂直管理的角度完成企業的整體規劃和組織。
從橫向協調的角度來看，還需要建立各部門之間有效的聯動運行機制，具體來說，就是要註重企業的業務流程體系對整個業務鏈的支撐和對關鍵環節的影響。
其中，在主要業務流程的設置上，要實現各部門主要流程的有效銜接，避免崗位職責的重疊和工作內容的空白，以保證上壹個流程的輸出，實現下壹個流程的有效輸入。
同時，在績效考核指標的設置上，要保證各業務部門和職能部門的績效指標能夠有效評價相應的主要流程和關鍵環節，從而有效支撐整個公司的經營目標。
可見，領導者需要將公司業務流程和績效目標的分解視為壹個橫向和縱向統壹的協同運作的系統，才能有效地控制業務運作。
第三，根據企業不同的發展階段和規模，建立不同標準層次的管理體系。
領導者還需要關註企業在不同發展階段的相應規模，因為大企業和中小企業的管理精細化程度還是有很大差別的。
壹般來說，成熟階段的大企業往往需要系統化、規範化的管理機制，以實現企業管理的高效透明和員工的職業化。
對於大多數處於發展階段的中小企業來說，企業管理仍應以績效為主要導向，即以主要業務流程的管理效率和質量為核心，其他職能管理更多的是人性化和規範化的結合。
也就是說，企業要根據實際發展的需要，在績效導向和管理導向的問題上不斷尋找合適的新的平衡點，從而找到目前最有效的管理模式。
公司老板如何管理自己的企業？首先，選拔和任命高層管理者的標準。
在初創階段，企業規模較小的時候，大多是由壹把手的老板或者核心團隊中的幾個人來控制企業的戰略方向和具體的業務運作。在這個時期，基本的管理模式是堅持到底，所以老板的個人風格往往會成為整個企業的文化氣質，甚至在具體的管理模式中，會表現出強烈的老板風格。比如企業是管理粗放還是什麽都全面，往往是老板的風格決定的。
當企業發展到壹定規模時，老板選拔任用中高層管理人員就顯得尤為重要，因為正是以各部門經理為核心的業務單元構成了整個企業運作的基礎。其中，負責主要部門和具體部門的高層管理者和中層管理者在組織實施和執行中發揮著重要作用。
尤其是核心高層管理人員，他們壹方面會參與公司管理層的重大決策，另壹方面又會負責公司業務的某些板塊，所以從公司戰略分解和具體操作執行的角度，他們都起著承上啟下的重要作用。
核心高管的選拔需要註意三個特點:壹是需要與公司老板保持相對壹致的價值觀和使命認同感，這是高管團隊與公司發展保持密切關系的第壹要務；其次，他們需要有戰略思維和控制或操縱核心技術的能力；再次，要有管理思維和團隊組織能力，帶領團隊實現目標。
壹般來說，後兩點是高管必備的能力和素質，而第壹點要求企業主找到與自己有相應匹配度的人，以達到核心團隊的目標壹致性和文化穩定性。
第二，建立信任+機制的分級授權體系。
與高管的選拔任用同樣重要的是如何給他們合理的授權。如果說選拔任用是老板在運營體系的關鍵崗位上設置了重要人選，那麽授權就是通過合理的權責框架，讓這些人充分發揮自己的專長，進而為企業帶來更大的價值。
如何給各個業務板塊的高管適當的授權，是很多老板面臨的最重要的問題之壹。壹方面，如果授權的範圍和金額過大，會導致老板的業務無法控制。畢竟企業的大股東是老板，最後的盈虧主要由老板自己承擔。
另壹方面，如果授權範圍過窄或者金額過小，那麽高管管理的範圍和深度都會受到限制，會出現老板無法施展拳腳的情況，同時也會陷入事事忙碌的狀態，因為大事小事，大錢小錢都需要他來決策和審批。而這往往是很多企業在發展中遇到的常態。
其實授權管理涉及兩個方面:壹是人與人之間的相互信任；二是管理機制的制度保障。
授權基本上是解決老板和核心團隊之間的信任問題，這也是為什麽世界上有很多家族企業的原因，因為基本的信任可以通過血緣關系相對較好的維持。
但這種家族化管理的問題在於，妳不能保證這些血緣親屬恰好具備企業所需要的專業和管理能力，妳也不能保證基於血緣的信任能比基於非血緣的信任百分百可靠可信。
這是第二個問題，之所以要引入規範的管理機制。如果人與人之間的信任不是靠血緣關系或者性格判斷就能解決的，那麽引入壹個好的管理機制和專業團隊是非常必要和有效的。同時，具有前瞻性的戰略眼光和寬廣的用人胸襟，也是老板必備的條件之壹。