可惜的是，創新本身就是壹項高風險的工作，不是任何創新都能成功的。因此，藍海戰略強調追求風險最小化和機會最大化的價值創新。
藍海戰略是開拓新的商業前沿，能更好地滿足用戶需求，解決更多用戶需求。
其主要特點如下：
1 .重新定義問題本身；
2.重新定義買方的價值要素；
3.不僅註重升級現有用戶，還向非用戶拓展；
4.擴大需求，創造新需求，重建市場邊界；
5.追求風險最小化和機會最大化。
核心內容：
戰略布局圖和四步框架戰略布局圖，就是把某個行業的競爭要素羅列清楚，把行業內企業的競爭要素標註清楚，打造藍海戰略，就要立足於行業內企業目前的戰略態勢，找到自己獨特的戰略布局。
例如：黃薇葡萄酒早期的葡萄酒市場分為低端和高端，競爭要素趨於壹致。
基於目前的競爭形勢，黃薇葡萄酒進行了價值創新和重新定位，將葡萄酒變成了壹種更好喝、更便宜的大眾飲料，同時在營銷上進行了創新。
1.不僅考慮現有用戶，還包括非客戶。就是如何把戶變成客戶；
2.價值創新不壹定要脫離核心業務；
3.並不等同於開發新技術；
4.不壹定是市場的先動者，關鍵是創新要給用戶帶來價值；
5.不等於分化，而是為了分化而分化，沒有用戶價值，差異化是無效的；6.不等於定價低，成本低。定價應以模仿壁壘為基礎；
7.不等同於創新。不要為了創新而創新，能給用戶帶來價值的創新是藍海戰略；
8.不要否認競爭的價值；
9.並不等同於創造性破壞或顛覆的理論。
本質上，紅海下的企業主要是爭奪和重新分配財富，而不是創造財富。藍海下，企業需要進行價值創新，創造新的財富。目前國內行業同質化競爭，產能嚴重過剩。如果產品想實現從0到1，藍海戰略是壹個很好的思維框架