無數實例告訴我們，借助符合我國國情的企業管理軟件，實現基礎業務流程管理信息化，鞏固和提高基礎管理水平，進而優化企業整體管理，是壹種有效的途徑。中國企業作為電子商務的參與者，首先要加強自身的信息基礎設施建設，通過企業基礎數據、企業基本業務流程和交易處理、企業內部控制和執行控制流程、人的行為規範管理等企業基礎管理信息化項目的信息化，確保企業在規模不斷擴大和業務快速發展的過程中保持堅實的管理基礎和孕育核心，促進企業的可持續發展。
(二)電子商務下的企業物流管理創新。
電子商務作為網絡經濟的核心，必須以物流治理為基礎。壹方面，電子商務要在企業內部實現“業務流程再造”的物理治理模式，主要是通過對現有流程的重新分析，改進和設計組織流程，使這些流程的增值內容最大化，其他非增值內容最小化，從而有效提升組織績效，以相對較低的成本實現或增加產品對客戶的價值。另壹方面，電子商務要在企業外部建立最佳的“企業物流治理代理模式”。這主要是指物流治理社會化的物流壹體化治理模式。電子商務的發展為實現物流治理的專業化和社會化創造了條件。提高物流治理的宏觀社會效益是保證企業微觀業務流程再造模式正常運行的重要外部條件。不同企業之間的物流運作可以由供需雙方以外的第三方代理完成，從而達到物流治理先進化、社會化的目的。
(三)電子商務下的企業財務管理創新。
隨著新經濟時代的到來，企業的財務管理進壹步信息化和數字化，計算機技術尤其是網絡技術被廣泛應用於財務管理，從而進行實時有效的財務分析，提高財務決策的準確性。