壹、目的
為儲備和有計劃地培養管理人才和關鍵技術人才，更好地規劃員工的職業生涯，做好HR各部接班人的儲備工作，防止因重要人才異動（如離職、晉升、調動等）造成不良影響。
二、定義
接班人：指初具上壹級相關崗位之操守，知識，技能，態度要求，且創造機會讓其歷練高壹層的工作，並產生績效，壹旦上壹級主管離任後可由其接任職務。
三、原則
1. 堅持“系統管理”的實施原則，將接班人培養和人才培訓與發展、職業發展、績效管理、晉升和淘汰等有機結合，並推動人力資源管理的提升。
2. 堅持“內部培養為主，外部引進為輔“的培養原則，並采取“滾動進出”的方式進行循環培養，持續保持接班人隊伍的生機和活力。
3. 堅持“核心能力標準”的培養原則，努力培養具備各崗位勝任能力素質的人才。
四、接班人甄選
1. 甄選目的
通過科學的測評，慎重地選拔出真正具有領導或專業潛質的接班人，以樹立部門用人及人才晉升的理念。
2. 甄選指標
1）知識經驗和工作業績：知識全面、經驗豐富、業績出色的員工，綜合素質較強，並且服眾。
2) 關鍵資質：領導力模式為“接班人”的最高重要指標，包含四個方面：必勝的信心（包括行業洞察力、創新的思考和達成目標的堅持）、快速執行的能力（包括團隊領導、直言不諱、團隊精神和決斷力）、持續的動能（包括培養組織能力、領導力和工作奉獻度）和核心特質（對業務的'熱忱） 。
3. 甄選工具
1）基本條件通過個人材料、崗位說明書，結合員工日常工作表現進行分析
2）關鍵資質通過調查表或訪談等形式進行分析，如《績效考核表》，《領導力評價表》
4. 甄選程序
各部主管參照以下三個問題答案，提報2~3名接班人名單，經部門主管核準後，各部主管制定和實施接班人培養計劃，定期回顧培養過程並評價接班人成長。
1） 如果妳突然離開了，誰可以接替妳
2） 妳的位置在壹兩年內可由誰接任
3） 妳的位置三四年內有誰來接
五、接班人培養方式
1.1部內輪崗：部內不同崗位間的輪換，使其能夠熟悉部內不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各部主管根據實際情況確定。
1.2跨部輪崗：處內不同部門間的輪換，使其能夠熟悉處內不同部的主要職責和不同部間的配合情況。輪崗周期原則上為壹年，具體輪崗時間由部門壹級主管根據實際情況確定。