1、優秀的廚師
按人數,口味,時令,經濟水平購買好主食,調料等（P）==>開始烹調(D)===>邊烹調邊嘗,調整味道(C)===>根據味道的濃淡,再進壹步調味,這就是行動(A)。
2、去單位上班
小楊新調到壹壹個單位工作。這個單位規定上午八點半上班。小楊家住得離這個單位較遠，需乘公***汽車上班，中間還要換壹次車。小楊在第-次到這個新單位上班前。
就選擇了壹個最佳乘車路線，並計算了壹下，大約需45分鐘的路途時間。於是，第壹天去.上班時，是按預定計劃七點四十五分從家出發的，且是按照最佳乘車路線走的。她到了單位後-看，已經八點四十分了,遲到了十分鐘。
3、家庭收支的例子
壹個家庭在日常生活中總是需要安排好自己的開支的。通常人們總是要量入為出，略有節余，以備特殊用途。老李家有五口人，除了老李夫婦工作以外，還有壹個無工作的老母親和兩個正在.上學的孩子。
老李家是由夫人當家理財的，老李夫婦每月的收入約400元，夫人推算了壹下支出項目必保的有：房租水電煤氣費每月30元，兩人在單位吃壹頓午飯每 月40元，家裏副食支出每月需200元。
孩子讀書每月平均需10元，家中其他雜項支出每月需50元左右。添置衣服鞋帽，平均每月每人也需10元，計50元，每明手摳得緊點可節余20元左右。老母親年過70歲，身體欠佳。
擴展資料：
國內實踐
中國成長型企業結合自身的管理實踐，把PDCA簡化為4Y管理模式，讓這壹經典理論得到了新的發展。
4Y即Y1計劃到位、Y2責任到位、Y3檢查到位、Y4激勵到位。
計劃到位：好的結果來自於充分的事前準備和有效的協同配合。
責任到位：計劃的完成需要行動的支撐，責任到人才會有真正的行動，中國成長型企業普遍存在指令不清，責任不明的狀況，所以責任到位。
檢查到位：人們不會做妳期望的，只會做妳監督和檢查的，檢查到位
激勵到位：有反饋必有激勵，好報才會有好人，所以激勵到位。
結果導向：結果決定著企業的有效產出，所以，4Y強調結果導向。