喬恩·貝恩(J．Bain，1985)提出了三種進入戰略架構以阻止競爭對手的進入，然而，企業標誌的易於模仿性是難以達到“進入阻絕”的狀況的。如果說，仍有個別企業的CI還有印象，壹般而言，他們所做的企業形象（CI），多少具備了品牌圖騰的雛形，比如，太陽神。太陽神那人與太陽的標誌，其中所包涵的“天地人”的古典哲學，是耐得嘴嚼、意蘊很深的，這是多年後還被人記住的關鍵。而當年保健行業競爭如此激烈，眾多品牌逐鹿，比如馬俊仁代言的“中華鱉精”等，為什麽隨著產品飛灰煙滅品牌消失的無影無蹤？顯然，相對於太陽神的“人與太陽”標誌，中華鱉精沒有壹個足以讓人們記住的品牌圖騰從而導致缺乏品牌內涵。而太陽神因為其圖騰般的標誌而得以雋永流傳。
如果說不久後來臨的企業CIS狂潮無不受過太陽神的鼓舞，那麽如今從這片CIS廢墟中，至少可以看到，後來的某些CIS誤入歧途，在於抽象地分割了精神與意象的天然結合，或是把二者結合的太牽強，太晦澀。這樣的例子，不便列舉，只要翻翻過去的書刊，隨處可見。所以很多企業埋怨CIS誤人，歸根到底，是CIS的概念只提出需要設計企業標誌，不知道打造品牌圖騰，不知道品牌圖騰能把企業視覺識別（VI）和品牌形象（BI）天然的結合在壹起，脫離生硬與晦澀，而這正是品牌具有核心價值和核心識別的關鍵。
如果說企業當初做CI具有自覺的理性意識，由此看出，企業自覺創建品牌圖騰卻還沒有形成清晰的理念，至少，學術界尚沒有提出“品牌圖騰”這個概念，然而它又客觀存在，並被壹些企業無意識地使用起來。並且，這些無意識創建品牌圖騰的企業，和尚未意識到利用品牌圖騰打造品牌核心價值的企業之間，已經拉開了品牌差距。