從Silicon Paririe到VegasTech，創業者們在積極地鋪設本地初創公司成功的溫床，僅從吸引人才和資金這兩個特點來看，矽谷就有很多經驗值得學習。
VegasTech，是對在拉斯維加斯設立的科技初創公司的統稱，他們已經有足夠的實力和矽谷進行競爭了。例證壹家公司：Tracky，VegasTech創業群中的壹員，該公司主要涉及社交合作領域，最近在邁克泰森以前的?宿醉?別墅推出了壹場奢侈的聚會，有超過 400人參加，免費的食物和酒水，眾多當地企業家都出席了這次聚會。
但和其他初創公司不同，Tracky沒有花風投公司壹分錢，所有的壹切都有贊助商支持。經驗豐富的VegasTech企業家們了解資源的重要性，他們會把擁有資源的人匯聚到壹起，在有需要的時候就會互相幫助彼此。
但拉斯維加斯的初創公司仍有許多需要學習?特別是如何成長為壹個創業生態環境，包括企業創始人、創業人才、以及資金。從那些成功的前輩身上，VegasTech可以學到如何形成壹個良好的創業生態環境。
以下是來自已經獲得成功的初創公司的五點經驗：
1、重復投資，使用就近原則。
對VegasTech創業園區以及其他正在成長的創業生態環境而言，他們需要不斷的進行兼並和收購(M&A)，這樣，投資資金才可以通過其他公司進行再分配。比如，Tony Hsieh不希望外地資金(如亞馬遜)對本地公司進行投資，因此他以14億美元收購了Zappos公司，同時很多企業創始人也決定將資金用於本地投資。但就目前而言，拉斯維加斯沒有將大規模的科技公司，所以現階段，仍需要花些時間才能形成本地的.兼並和收購融資圈。
對新的創業圈的建議是：如果初創公司被收購，企業忽然獲得了壹筆規模較大的資金，企業高層應該運用這筆資金在本地進行再投資，從而保障本地創業資源。
2、初創企業是種招聘工具。
矽谷的另壹特點就是人才收購，也可以稱作?收購式招聘?，即不是因為公司產品或公司服務，只因為看中了公司的人才而將公司整體收購的行為。大多數收購式招聘的企業的成立時間通常不會超過五年，在傳統的概念裏，五年對壹家公司而言似乎是很短的成長時間，但作為更新速度以月為計算但未的科技行業，矽谷壹般認為五年時間算是較長的了。
3、媒體報道和科技活動十分有幫助。
通過參與壹些類似4SqDay(4月16日)和社交媒體日(7月30日)的活動，作為壹個科技創業整體，Vegas開始推廣其品牌效應。當地媒體也增加了對VegasTech的曝光度，包括廣播和互聯網宣傳。
通過媒體報道宣傳，將有助於吸引資金和人才到來。比如壹些在拉斯維加斯舉行的CES、NAB等科技活動，吸引了數以千計的科技人員、媒體、以及眾多財富五百強企業的到來。
4、盈利勝過用戶。
像Instagram和Foursquare擁有高市值的矽谷公司，並不是因為他們的盈利模式，而是因為他們擁有大規模的用戶群。對矽谷來說，用戶增長就像是壹枚重磅炸彈，投資者會花巨額資金來收購這些公司。盡管這不意味不鼓勵VegasTe創業群中的這些企業擁有大規模的用戶群，但這，並不適合 Vegas創業群中的企業。
拉斯維加斯的企業的盈利增長壹般在50萬美元到150萬美元區間，他們會發現除了盈利以外，企業沒有太多的選擇來吸引投資，用戶規模對這些公司而言不是壹個很好的選擇。總之，非矽谷的創業公司在創業初期如果不通過開發切實可行的盈利模式，而壹味的追求用戶規模是很難幸存下來的。
5、企業生存的關鍵是創造出值得被收購的利潤。
由於VegasTech沒有形成壹個科技繁榮與蕭條的交替循環周期，因此，對這些公司而言，從創意到積累用戶群的整個階段，都不會太吸引?來的容易的錢?進行投資，除非這些公司能產生盈利並獲得利潤。企業生存的關鍵不是追求壹些浮華的表象，而是要切實的產生利潤，因為利潤才是企業生存的唯壹保障。 (當然有時也會有些例外)
對矽谷以外的創業公司而言，盈利才是生存之本。和壹些躺在溫床上的創業公司不同，VegasTech裏壹些經驗豐富的企業家已經從生存之戰中磨礪多年，並在壹個融資環境極差的環境下不斷成長。可以想象，能夠在壹個沒有資金支持的沙漠中生存下來，壹旦這些公司獲得足夠的資金，他們的發展將是不可思議的。 ;