專註於提供標準信息和動態服務，包括知識產權管理和個性化標準服務。商務信息咨詢、研討會和培訓、電子產品開發、國際技術援助項目等。
②管理體系認證服務
主要包括ISO9000質量管理系列標準、ISO14000環境管理標準、BS7799國際技術安全標準的認證、評審和培訓。在65，438+000個國家擁有44萬註冊用戶，是全球最大的管理體系註冊機構。
③產品服務業務
主要提供產品檢測服務，在通信、安防、消費品、建築、照明等領域擁有17個產品檢測實驗室。通過測試，授予風箏商標或CE商標。據統計，英國80%的人認同BSI的產品認證標誌。
④驗證和檢驗服務
為全球商品市場和行業提供獨立、全面的驗證服務，包括檢驗、取樣、測試和認證服務。
國家標準化戰略框架
1為什麽要制定國家標準化戰略框架？
盡管英國在標準和標準化方面壹直處於世界前列，但正如英國政府最近發布的《英國科學和創新投資框架文件10》所指出的那樣，英國只有保持強大的高科技和知識能力，吸引最優秀的人才和企業，並通過創新將國家潛力轉化為商機，才能在競爭激烈的全球經濟中立於不敗之地。這是新世紀繁榮的源泉，也是歷史性變革的新機遇。圍繞英國總體科技戰略的要求(使英國成為全球經濟中的關鍵知識樞紐和將知識轉化為新產品和服務的世界領導者)，標準作為國家創新體系的重要組成部分，必將在實現這壹總體戰略的過程中發揮重要作用。
2國家標準化戰略框架的主要內容
《國家標準化戰略框架》由貿工部、標準協會和工業聯合會共同制定，經過2002年的廣泛公眾參與和討論，於2003年正式啟動。整個框架包括戰略方向和實施框架兩部分，是英國未來標準化行動的指南，是壹個動態的戰略框架。該框架定義了英國國家標準化的總體戰略目標和任務，並對其進行了進壹步分解。從政府、企業界、基礎支撐體系、國際化、創新和宣傳六個方面細化了各方的戰略方向、任務和主要任務，並提出了成功的衡量標準。整個框架的實施分為三個階段。
①國家標準化的總體戰略目標和任務
總體戰略目標:為了英國企業、政府和社會的利益，確保在理解和使用標準和標準化方面取得實質性進展。
戰略任務
使英國商界能夠戰略性地使用標準，增強競爭優勢，推廣最佳經驗，進入新興市場，促進企業創新；
使英國政府采取有效的使用標準，以滿足公共政策、法律法規和社會目標的需要；
建立壹個和諧、有效、基本的支持系統，滿足所有標準用戶的不同需求。
(2)各方的戰略目標和任務
*商業界
提高英國商界對標準的認知度和使用率。以標準為主要杠桿，在技術和戰略層面提高競爭力和生產力；
識別和確定標準化可以為英國企業創造機會的優先技術、市場和工業領域；
利用標準打開國際市場，提高生產率，加快市場進入，增強競爭優勢，鼓勵創新，降低制定法律法規的成本；
考慮到不同的產業和市場結構、不同類型的生產服務、技術發展的速度、產品生命周期的長度以及不同階段的不同需求，應當有足夠的空間讓企業界選擇適當的正式或非正式標準來滿足企業界的不同需求。
政府
為提高英國商業競爭力和支持社會公共利益提供支持框架，促進公共機構在政策、法規和政府采購方面更有效地使用標準；
提高政府標準化工作的協調性，降低標準制定成本，保障公眾健康安全，滿足消費者需求，保障標準有效實施；
將標準化與創新和可持續發展等關鍵政策的制定緊密結合起來；
最大限度地在政府采購中使用標準，提高采購效率，增加中小企業在政府采購中的市場機會。
基礎支撐系統
建立和諧、有效、可持續的標準基礎支撐體系。本系統制定的標準應滿足所有標準使用者的不同需求；
協調和管理各種因素，消除重復，充分利用有限的資源；
提高英國基礎支持系統的整體能力，探索標準化工作的新模式，為用戶提供及時、相關的解決方案；
提高公眾對標準化工作的參與，確保標準對所有利益相關者的有效平衡；
為英國國家標準協會和其他標準支持組織提供穩定持續的資金。
國際化
借助標準尋求更加開放的國際市場，減少技術壁壘；
跟蹤主要貿易國家標準工作的新動向，評估對英國的影響，以便英國有效應對競爭威脅和貿易壁壘；
提高歐洲和國際標準化工作的效率；
推廣英國和歐洲的標準政策和指導方針；
充分利用英國政府的海外機構，通過標準提升英國的國際影響力；
向重點國家提供有針對性的技術支持，包括向發展中國家提供適當支持。通過知識和技術轉讓加強英國與這些國家的友好關系；
積極影響歐洲和國際標準，改善市場準入條件，減少英國產品和服務的貿易技術壁壘。
創新ˌ革新
推動技術創新，提高標準對新技術、新工藝、新方法的控制和傳播能力，通過創新生命周期有效管理知識產權和獲得市場認可；
將標準正確應用於新興領域，鼓勵創新者參與標準化工作；
通過協調專利、許可、標準和其他知識產權管理工具的使用，最大限度地提高創新帶來的商業利益；
利用標準促進新技術、新工藝和新方法的商業化。
宣傳
建立標準宣傳制度，使全社會了解標準及其作用。開發實用技術有效利用標準，使標準化工作植根於科學技術基礎；
加強對標準和標準化的宣傳，使企業界和政府進壹步把標準作為戰略工具，使決策者充分了解標準的作用和好處以及如何使用標準；
提高當前和未來標準用戶對標準化工作的參與度。建立標準要求的首次聯系制度，減少重復工作；
將標準知識納入基本業務技能政策體系。將標準化的概念納入正式的教育大綱，以確保下壹代標準的發展和用戶對標準的理解達到適當的水平。
③國家標準化戰略框架成功的標準。
戰略框架的成功主要通過上述六個主要目標的進展來衡量。量化衡量標準可通過企業參與標準化的程度、所制定標準的市場相關性、新興領域標準化工作的水平、標準化創造的新商業機會的價值、標準資源的可用性和可理解性、政府在政策、法規和采購中使用標準的程度等指標進行衡量。當然，不同領域具體的衡量指標是不壹樣的，不可能全部列在戰略框架裏。
④國家標準戰略框架實施的三個階段。
國家標準戰略框架的實施分為三個階段，每個階段都有不同的目標，但沒有時間表。
第壹階段(打基礎)
開發兩個宏觀和微觀(商業)標準經濟模型；
建立和維護業務聯系網絡，確保英國和世界標準化工作的優先領域和專業領域擁有英國企業界的戰略意見和聲音；
建立和管理專門針對中小企業的標準化工作，針對中小企業特別關心的問題，如繁瑣的官方程序、實施成本、代表性等，提出解決方案。
及時制定標準，並確保用戶能夠獲得；
就如何結合專利、標準等知識產權管理工具，實現創新帶來的商業價值最大化提出政策指導；為整個產品生命周期的創新工作提供幫助；
通過英國駐外使領館，建立國際聯絡網絡，提升英國的影響力，保護英國的商業利益。
第二階段(推廣階段)
面向企業界和政府宣傳標準化工作的好處，發行標準指南材料，為企業界和政府的各級官員應用標準提供支持；
建立高效的英標評估、優先區域確定、各類資源應用和監控管理的合作機制；
為英國標準化基礎設施體系建立長期可持續發展基金，以促進標準化對國民經濟的影響和對標準化創造價值的理解；
提高國家標準體系的能力和透明度，使標準工作真正覆蓋所有標準方案，包括非正式標準；
通過國際標準體系，聚焦優先市場和國家，最大限度發揮英國標準和貿易的影響力；
分析標準化工作的典型案例，處理好企業與政府的關系，加強與消費者的聯系；
激勵企業界、政府和各行各業使用標準，參與標準研發；
開發教學工具和指導材料，並尋求將標準納入正式教學大綱的方法。提高社會所有部門對標準及其應用的認識；
提供使用標準和標準化工作的培訓機會。
第三階段(有效階段)
企業將標準納入其戰略規劃，並將標準作為提高競爭力和生產力的工具；
政府了解可以應用標準的公共領域，如何應用標準，並確定更有效地應用標準的方法和最佳方式；
通過英國國家標準組織和政府機構之間更有效的互動，建立和協調壹系列標準選擇方案，以支持在政策和法規的實施中使用標準；
推進政府采購。通過使用標準，提高采購效率，增加供應商和政府機構的透明度，為中小企業提供更多的機會；
根據英國國家標準組織確定的優先領域向發展中國家提供援助；
從標準化工作的角度，我們將跟蹤有利於新行業、新技術、新工藝和新商業方法的切入點，並確定具體的機會。