“明明德”：第壹個“明”是動詞，彰顯、發揚之意。第二個“明”是形容詞，含有高尚、光輝的意思。
第壹句話翻過來就是“《大學》的宗旨，在於弘揚高尚的德行，在於關愛人民，在於達到最高境界的善。”
其後的“物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣”的論述是中華文明對做事取得成功之根本所進行的精辟論斷。
從現代管理角度解讀，《大學》的第壹段話表達了二層意思：其壹，高尚美好的願景；其二，要系統做事才能真正成功（近道）。
現代系統理論認為，由各相互連結的部分構成的整體就是系統。核心思想是各局部之間相互關聯、相互作用，***同對整體發揮影響，因此，不可偏廢。
要之，系統做事就是有組織地按步驟、分輕重緩急做事，通俗說就是要會“彈鋼琴”。
從企業層面講，就是對現代管理理念、原則、方式方法持之以恒，有序推進，壹是把握節奏，二是分清主次。
從理論層面講，系統做事建立在建構理性基礎之上。所謂建構理性，就是根據自己的經驗，或者其他人、群體、組織的實踐經驗，總結升華出來的行動指導思想。建構理性高於實踐理性。所謂實踐理性，就是“摸著石頭過河”，也即“走壹步看壹步”，無論是“摸著石頭過河”還是“走壹步看壹步”，都是為建構理性做準備，是階段性的產物。到了合適的時機，無論個人或團體，都需要對實踐理性的結果予以總結升華，上升至理論高度，成為建構理性用以指導自己或團體下壹步的行動。自己總結升華不出來，那就向別的個體、團隊、組織、民族、國家借鑒學習。否則，任何個人或群體將會陷入停滯不前的死循環。
明德戰略站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之壹，在中國企業界全力倡導系統管理理念。
明德戰略創始人婁勇坦言，倘若繼續輕視系統做事的習慣與能力，整個民族將會為此付出不可承受之代價，也不可能得到外部世界的承認，國民如此，中國企業也不會例外。
明德戰略認為，在今天全球化沖擊的世界，中國企業和外國企業之間、落後企業與先進企業之間的管理差距，早已不是什麽有沒有新鮮的管理制度、出奇制勝的競爭手段這樣壹招鮮的“管理法寶”，中國企業要想獲得任何壹家世界先進企業的所謂管理秘芨，都可以輕而易舉，不是問題。真實的差距是妳有沒有系統做事的能力，妳的企業是靠制度、文化、機制在管理還是靠老板／CEO的靈機壹動亦或《三國演義》的心機、“雍正王朝”的權術在管理，這才是差距。
為幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，明德戰略傾力開發出享有知識產權的企業管理系統提升［ECHO］模型，該模型由四個層面構成，分別是：
E：企業家能力提升(Entrepreneurship promotion)
C：公司治理結構完善(Corporation governance perfection)
H：習慣與文化變革(Habit & Culture Change)
O：組織動態優化(Organization dynamic optimization)
其中：
E：企業家能力提升(Entrepreneurship promotion)核心點為：
1) 企業家能力提升必要性
2) 企業家的三種能力
3) 企業家能力提升路徑
C：公司治理結構完善(Corporation governance perfection)核心點為：
1) 公司治理結構定義
2) 公司治理結構完善必要性
3) 公司治理結構變革
H：習慣與文化變革(Habit & Culture Change)核心點為：
1) 習慣與文化重塑內容
2) 習慣與文化重塑步驟
O：組織動態優化(Organization dynamic optimization)核心點為：
1) 組織動態優化的內涵
2) 企業組織的層級控制
3) 組織動態優化的步驟
［ECHO］模型已在多家中國企業得以全面或部分推行，效果顯著，深受贊譽，並正在得到全社會更加廣泛的認同。