1物流、資金流、信息流壹體化
正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統是壹組能夠管理組織全部業務的應用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統壹的數據庫和信息技術架構實現生產、財務、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，ERP系統的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合壹的實現。物流、資金流、信息流的三流合壹的實現降低了企業的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎，增強了各部門間的協調壹致性，為企業的戰略發展方向提供了有力的數據支持。
2企業管理標準化與管理精細化
ERP系統在設計的過程中融入了眾多優秀企業的管理思想及企業自身的特點，其本身就是壹個規範化系統。在運用ERP系統過程中，操作人員需按照系統已設定的管理規範進行操作，只有遵循同壹標準、同壹流程，正確的操作才能完成本環節工作，可以把相關操作流程文件上傳到日事清的筆記模塊，這樣就使得企業進入標準化軌道。ERP系統以詳盡的數據為構築企業的精細化管理提供了堅實的基礎，系統細化了每個流程中、每個環節上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了精細化管理的執行力，從而實現了企業管理精細化。
3信息透明化、資源***享
在沒有壹個統壹規劃、統壹標準的系統之前，對於同壹個數據，各個部門的提法都不壹樣。同壹筆業務數據常常在不同的部門被反復輸入，反復核對，信息的時效性和利用率受到很大制約，從而各個部門形成了信息孤島，不僅企業內部的信息系統大多數也是獨立運行的，而且具有關聯業務的企業之間沒有信息系統的數據交流。企業應用ERP後，信息數據統壹，並且成為企業的***同財富。領導能夠及時掌握各個層面的信息，同時每個部門、每個崗位猶如在壹個部門內工作。
4業務與財務的數據融合
在應用ERP系統之前，業務與財務常常是互相獨立的，在業務系統完成銷售**的處理後，相關數據還要在財務系統再錄入壹次，具有邏輯關系的業務與財務數據被分割在不同的信息孤島上，財務與業務對不上賬的事時有發生。在應用ERP系統後，資金流與物流的同步記錄和數據的壹致性。實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，加強了財務對業務的事前計劃、事中監控與事後追溯能力。
5改變內部組織管理結構
ERP系統的應用實現了數據的集中管理，減少了部門間的信息傳遞和信息的重復錄入，有效提高流程處理效率，從而使組織結構向扁平化、網絡化轉變。企業應用ERP系統後，高層管理人員通過ERP系統能隨時了解產、供、銷、財務、人力資源等各個部門及相關業務流程的實時信息，拓展了視野，管理幅度加大，從而可在壹定程度上，簡化了管理層次，促使組織結構向扁平化的方向發展。
6員工方面：有助於提高員工素質，建立學習型組織
ERP系統的應用離不開各級員工的參與，各級員工只有通過完備的培訓，才能掌握ERP系統。並且通過培訓，員工能夠了解到企業先進的管理理念，同時也是對員工素質的提升。ERP系統也是壹個不斷升級的系統，員工需要通過不斷地學習，不斷地分析與思考才能跟得上系統的更新。在使用ERP系統的過程中，員工團體將自動地轉變成壹個學習型的組織。
7顯著的經濟效益
據初步不完全統計，通過ERP系統的規範管理，物資庫存周轉天數同比減少，庫存資金減少；節約了修理費；利潤率和流動資金周轉率得到提高，以某工廠為例，在ERP實施期間，通過規範物資采購管理，在5個月內庫存原材料降低了8.9億元。另據有關資料表明，在ERP後，企業的采購周期縮短約60％，響應市場的速度比未應用系統前提高了約70％，產品準時交貨率提高約4％，縮短成品出廠時間約20％。