“作為三大合作夥伴之壹的嘉裏集團有意願退出可口可樂裝瓶系統，目前與可口可樂公司正處於談判中。”壹位接近可口可樂公司的人士透露，而嘉裏所持股份將由可口可樂公司先接手。
這使可口可樂裝瓶系統出現變數。知情人士反映，現在可口可樂另兩大合作夥伴太古集團和中糧集團都有意接手嘉裏的地盤，但是可口可樂公司更傾向於尋找第三方加盟。而嘉裏的退出，是否會讓百事公司乘虛而入搶占嘉裏負責的市場還不可預知。
對此，可口可樂公司公***事務及傳訊副總監趙彥紅表示：“暫時沒有收到這方面的信息，目前不方便作任何評價。”
嘉裏抽身
“早在幾個星期前，就聽說嘉裏集團在可口可樂裝瓶廠的股份要轉讓，準備退出去。”太古可口可樂系統相關負責人告訴記者，可見嘉裏欲抽身並非空穴來風。
可口可樂在中國有三大合作夥伴——嘉裏集團、太古集團和中糧集團，分別合作設立了3家投資公司，建立裝瓶廠進行可樂的生產和銷售。借力合作夥伴，可口可樂在中國市場迅速實現了布局。如嘉裏是有實力的大集團，而且與中國政府也有很多項目合作。
但是嘉裏的分手選擇令業界多少有些意外。據記者了解，嘉裏與可口可樂公司的合作始於上世紀80年代初，1993年雙方合資組成公司正式在內地發展特許經營的可口可樂裝瓶廠。至今，嘉裏已經在北京、大連、哈爾濱、沈陽、成都、昆明、南寧、青島、太原和武漢等地建立裝瓶廠。
據接近嘉裏可口可樂裝瓶系統的人士反映，問題的關鍵是嘉裏在中國市場的運作並不是特別成功，尤其是相對太古。據記者了解，前幾年嘉裏對裝瓶廠進行過不少改革，還從其他裝瓶系統挖了不少人，但業績增長還是不快。嘉裏也早已萌生了退意。
此外，可口可樂三大系統發展並不平衡。如嘉裏主要集中在華北、西南地區；而太古以華南和華東地區的沿海城市為主，此區域可口可樂系列產品的銷售最大；中糧則在近幾年充當裝瓶廠建設的主力。
“嘉裏在中國內地的投資很多，其中賺錢的不少。”上述太古系統相關負責人表示，嘉裏的退出不排除是出於集團戰略的調整。嘉裏集團作為新加坡郭鶴年兄弟集團下屬的大型企業集團，在香港和內地發展了酒店業、房地產、工業制造等多元化的投資業務，如在內地的嘉裏糧油運作很成功。
可口可樂接盤
至於嘉裏系統的可口可樂裝瓶廠將如何處置還存在諸多不確定因素。
“嘉裏現有的可口可樂股份將整體出賣，由可口可樂公司先接盤。而太古、中糧等兩大集團都有意接手嘉裏的地盤。”上述接近可口可樂的人士告訴記者，但可口可樂正在尋找第三方加盟，以保持原有系統的穩定。
而另壹種可能是如果沒有第三方加入，可口可樂也會考慮將嘉裏的股份拆分給太古和中糧。但業內人士分析太古占的比重不會很大，“因為可口可樂可能會擔心太古過於強大，將使太古在利潤分配談判時的討價還價能力增強，以後會牽制可口可樂在中國的發展。”
“總體看來，將來中糧與可口可樂公司的合作會日益緊密。”曾任職於可口可樂公司的譚長春分析。從近幾年裝瓶廠的建設來看，中糧是絕對的主力，如新成立的長沙、長春、蘭州和湛江等裝瓶廠都是中糧在運作。以前曾經傳過嘉裏在可口可樂裝瓶系統的股份將被中糧收購。
對此，中糧可口可樂的相關負責人表示，由於涉及到上市公司，比較敏感，現階段還不便作評價。但是在2000年，中糧以控股65%與可口可樂公司合資組建了裝瓶集團，打破了之前只參股裝瓶廠的局面，目前中糧集團已經控股管理6家可口可樂裝瓶廠。
而譚長春認為，可口可樂公司加碼與中糧的合作，應該與中糧的資金實力和政府關系有關。這背後是可口可樂借力出海的特許經營裝瓶廠系統。其中，可口可樂公司作為品牌擁有者，在具體裝瓶廠所占的股份很少，主要負責品牌推廣、市場建設，以及控制濃縮液。而各裝瓶廠則投入大量的財力人力負責日常分裝、銷售，包括各地市場的渠道建設。
市場變數
裝瓶廠被視為碳酸飲料的生命線，而嘉裏的退出可能會使可口可樂市場出現動蕩。
“由於可口可樂的品牌和系統很強，嘉裏的退出不會造成很大的影響。”上述接近可口可樂公司的人士分析，當然在交接期由於人員調整引發的渠道、市場推廣活動的不流暢是不可避免的。
影響大小關鍵還要看可口可樂裝瓶系統能否盡快回復到穩定狀態。如在短期內尋找到另壹個強大的合作者來填補嘉裏的空缺，或者在太古和中糧集團之間巧施平衡。
“如果百事可樂公司乘虛而入爭奪嘉裏控制的市場，這恐怕會是最大的危險。”業內人士壹針見血地指出。如嘉裏控制的成都、重慶等地，可口可樂與百事之間的戰事不斷升級，而至今仍是百事領先；還有武漢市場，雙方市場份額不相上下，打得異常焦灼。
兩大可樂之間的攻守戰可能將再壹次風起雲湧。