摘要:隨著企業信息化的不斷發展，ERP的功能逐漸完善，增加了許多新的模塊，其中物流管理是非常重要的壹部分。本文首先討論了物流和供應鏈的壹般概念，指出了兩者之間的聯系和區別，以便更清楚地理解ERP中物流模塊的內涵和外延。然後討論了物流模塊在ERP中的地位和作用，特別是從流程的角度討論了物流模塊如何與系統中的其他模塊進行交互。最後，詳細分析了海爾集團ERP物流管理系統的實施案例。/
[關鍵詞]企業資源計劃；物流；供應鏈管理；企業信息化
簡介E RP(企業資源計劃)是企業全面資源計劃管理運用先進的管理思想和信息技術的綜合體現。它由MRP II(制造資源計劃)發展而來，繼承了MRP II的諸多優點，如將企業的各個子系統有機結合起來，形成壹個全方位的生產管理優化系統。各子系統通過* * * *共享的數據平臺進行交互，實現物流、資金流、信息流的管理壹體化。此外，ERP還將管理從企業內部延伸到外部，充分整合客戶需求、企業生產和供應商資源，形成供應鏈，管理供應鏈的各個環節。不再局限於幾種單壹的生產方式和管理標準，可以滿足企業的多元化經營。
隨著企業信息化的進壹步發展，人們對ERP的認識也逐漸加深。ERP作為實現企業差異化、有效提高運營效率和競爭力的手段之壹，不僅僅是壹個簡單的MIS系統甚至軟件，它還體現了壹系列先進的管理思想，如對整個供應鏈資源的全面管理、精益生產和敏捷制造、預先計劃和過程控制的結合等。
ERP起源於制造業，所以生產模塊在系統中處於核心地位。然而，隨著其應用領域的擴大和企業實際需求的變化，ERP的內容也在日新月異。如今，物流、供應鏈管理、人力資源管理、客戶關系管理、知識管理等模塊也加入了ERP大軍，豐富了相關的研究領域。
其中，物流管理作為“第三利潤源”，是企業生產經營的循環消化系統，直接影響企業和供應鏈的運行速度和質量。通過ERP改善物流運作，不僅可以加快供應鏈中實物物料和商品的流動，還可以加速信息流和資金流。因此，如何實現ERP中物流管理模塊的功能，是許多企業在實施和使用ERP時面臨的壹個迫切問題。
那麽，可以從哪些角度來理解ERP中的物流模塊呢？它與企業的生產、采購、銷售、庫存有什麽關系？它應該包括哪些子模塊？分別完成哪些功能？ERP中如何確定其最小集？為了回答這壹系列問題，我們首先需要明確壹些概念，其中最重要的是物流和供應鏈的聯系和區別。壹、物流與供應鏈的壹般概念1。物流和供應鏈
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