如何實現項目管理的信息化？

這是提升建築企業核心競爭力，推動信息技術在建築行業應用的壹個非常重要和快捷的途徑。構建企業信息系統框架，以網絡為支撐，以專業軟件應用為基礎，以信息資源管理為核心，以項目管理為主線，使生產和管理壹體化，提高效率，降低成本，提高管控能力。信息化建設為建築企業轉型升級提供了方向。那麽如何實現項目管理的信息化呢？在此，仲達咨詢公司將與您探討。

以工程項目管理信息化為突破口提升企業信息化建設水平。工程項目是建築企業生存和發展的基礎。企業的效益來自工程項目。因此，以項目管理信息化為突破口，是提高企業經濟效益和管理水平，增強企業核心競爭力，進而提高企業信息化建設水平的捷徑。

項目管理信息系統的建立可以堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則。分階段逐步實現項目管理信息的高度* * *享受，提高項目管理的現代化和信息化水平。

完善公司的信息管理系統。壹是完善信息網絡硬件平臺建設。支持應用軟件運行，建立先進、安全、可靠、穩定、開放的網絡應用平臺。二是完善公司內部的協同工作平臺，為各級領導提供有力的管理支持，發揮更有效的決策作用。三是提高公司應用系統的集成度。利用相關技術將企業門戶系統與內部管理系統連接起來，實現商流、資金流、信息流的信息集成。

加快bim新技術應用和物聯網研發。在bim課題組研究的基礎上，加快BIM技術的推廣應用。加快“物聯網”技術的研發，使物聯網成為信息的利潤增長點，在總部層面建立BIM技術研發中心和“物聯網”技術研發中心，培養企業自己的研發團隊。

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