法律分析：1.整理:5S管理中的第壹步是整理，所謂整理就是工作現場的各類物件將要與不要的區分開來，將要的物件留下，去除不要的物件。目的是最大限度的省空間。
2.整頓：5S管理中的第二步是整頓，所謂整頓就是第壹步中整理留下來的要的物品進行規範的整齊擺放和分類。目的：提高工作效率，省時間。
3.清掃：5S管理中的第三步是清掃，所謂清掃清除工作區域內看得見和看不見的臟汙，使得環境幹凈整潔無隱患。目的：清除汙垢，查究隱患。
4.清潔：5S管理中的第四步是清潔，所謂清潔就是維持前面整理、整頓、清掃三個步驟，使得管理制度化、規範化。目的：持續改善，不斷追求完善。
5.素養：5S管理中的第五步是素養，所謂素養就是不斷持續前面4個步驟，培養員工事事按照規定做事，養成良好工作習慣，進壹步提升企業文化。目的：提升人的品質。
6.安全：5S管理中的第六步是安全，所謂安全就是在工作過程中有可能發生生產、辦公有設計到的人身安全、精神安全及所存在的安全隱患，通過前期對員工的宣導、培訓、組織活動等措施提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。
法律依據：《企業標準化管理辦法》 第七條 制定企業標準的原則：
（壹）貫徹國家和地方有關的方針、政策、法律、法規，嚴格執行強制性國家標準、行業標準和地方標準；
（二）保證安全、衛生，充分考慮使用要求，保護消費者利益，保護環境；
（三）有利於企業技術進步，保證和提高產品質量，改善經營管理和增加社會經濟效益；
（四）積極采用國際標準和國外先進標準；
（五）有利於合理利用國家資源、能源，推廣科學技術成果，有利於產品的通用互換，符合使用要求，技術先進，經濟合理；
（六）有利於對外經濟技術合作和對外貿易；
（七）本企業內的企業標準之間應協調壹致。