五大模塊分別是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
（1）人力資源規劃，是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
（2）招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之壹，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
（3）培訓與開發，其主題是“育人”。
（4）績效管理，是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
（5）薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。
（6）勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：
壹是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎。
二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什麽樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中壹個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
以上內容參考：百度百科-人力資源管理