培訓管理制度內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓。
1、知識培訓。
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，是員工掌握企業的***同語言和行為規範。
2、技能培訓。
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。
3、態度培訓。
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。
培訓形式：
1、員工的自我培訓。
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業余時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。
2、員工內部培訓。
新員工培訓；崗位技能培訓；轉崗培訓，根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓；部門內部培訓，部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
3、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓，需填寫《員工外派培訓申請表》，並附培訓通知或招生簡章。