很多朋友對此經常犯難，實則是告訴我們要用分析的視角來看待目前的企業文化工作，簡單來說就是：外部環境看趨勢，內部環境看變化，大環境找***性，小環境找差異。在分析環境的基礎上，要進壹步的從文化的視角發現企業管理和組織文化建設、管理方面存在的問題，文化系統是否完備，文化建設效果是否突出，文化與經營管理結合是否緊密，價值觀是否深入認同，行為規範是否得到嚴格遵守，領導層是否以身作則，管理層是否率先等。
但不同企業，不同發展階段，不同戰略重點的企業，具體的文化定位也要找準。比如某還處在整合階段的企業定位，這樣的定位實則是在目標基礎上的再升華與再定義。找準定位後就要明確目標。
企業文化工作事關全局，因此，在規劃工作時不能僅僅考慮本部門的資源，要做好資源的統和工作：信息資源和經費資源等。文化經費是長期投資行為，明白這壹點非常重要。