如果妳要實際壹點的答案，建議妳去看吳曉波同誌寫的《激蕩三十年》企業史，我剛看完，覺得很震撼，在那個改革開發的初期壹片混亂中，居然有壹批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理，都是在實踐中走壹步看壹步的，只是他們比別人看的準壹些。比如魯冠球、柳傳誌、王文京等，有的是大學生，有的是農民。有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年，但還是垮了，因為它是靠政治運動擡起來的；有的企業壹步步摸索出了管理之道，屏棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多類型的管理，如財務管理，人力資源管管理，所以企業管理是壹個宏觀的，它本身就是壹種大統壹，根本沒有什麽地位可言，因為企業管理在壹個企業中就是第壹位的。
問題二：企業管理的作用及意義是什麽？ 1、企業管理的作用
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
2、企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
問題三：企業管理對企業的重要性 企業管理的重要性：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
問題四：企業管理庫存管理對企業有什麽意義？ 庫存管理對每壹家企業來說都有著非常重要的意義，任何壹家企業在進行生產或者銷售的時侯，必須要持有壹定量的庫存才能維持正常的生產或者經營活動。就壹家企業而言庫存可以有以下幾方面的作用:
(1)維持企業生產的平穩性。在企業的生產流水線上，每壹道工序相對獨立，即便是生產加工相似的工序所需要的時間也很有可能是不壹樣的。只有在流水線上的每個節點工位處保持適量的庫存，才可以使所需作業時間較短的工位與所需作業時間較長的工位之間得到銜接和平衡，有效降低了企業生產調整的頻率，給企業帶來生產柔性，從而也有助於實現產出量平穩化以及提高機器設備的使用率。
(2)平衡需求和生產之間的矛盾。企業的內部生產與外部市場需求的不確定的均衡性是存在矛盾的。企業如果只是根據訂單需求而生產，那麽會在壹定時刻有大量閑置的生產能力，而在壹定的時候又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產產品的速率維持均衡，就必須持有適當的庫存量，雖然在長時間內以壹種確定不變的生產速率生產某種產品會在產品需求的淡季造成大量的庫存積壓，但是，這麽做對企業來說總成本還是相對較低的。
(3)獲得規模經濟效益。企業如果只是根據客戶需求或生產需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在訂貨費用的，企業與供應商簽訂壹份采購訂單的成本壹般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業而言就不壹定是經濟了。
在市場上企業如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數，則平均分攤在每件采購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業從規模經濟中獲得利益的的作用。此外，由於每壹次運送的貨物數量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。
問題五：企業管理的重要性？企業對信息加強管理的重要性？ 壹、企業管理的重要性：
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率；
2、可以讓企業有明確的發展方向；
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5、可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
二、企業對信息加強管理的重要性：
企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，***享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降梗庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
問題六：企業精細化管理的意義？ 轉載以下資料供參考
精細管理的作用和意義 精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密。
精細管理的本質意義就在於它是壹種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的壹個重要途徑。企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這壹目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴於精細化管理的強大支撐。
1、精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。（見汪中求等著《精細化管理》）
2、精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。
3、精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
也就是說，精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節、最小的工作單元，“細”是精細化的必經的途徑，“精”是精細化的自然結果。精細化是壹種意識，是壹種觀念，是壹種認真的態度，是壹種精益求精的文化，精細化管理是企業管理理念上的轉變。
4、精細化管理就是將管理的對象逐壹分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每壹項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每壹個問題都有專人負責，而不是打亂仗。
這個概念強調三個層面的內容。其壹是全員管理，精細表現在每個員工的日常工作中，並依靠全體員工的參與來組織、實施企業的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，“精細”表現在管理的各個環節之中，每壹個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環緊扣、道道把關，也就是我們常講的細節管理。其三便是市場管理和運作。
5、精細化管理是源於發達國家的壹種管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。 現代管理認為，管理有三個層次，壹是規範化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的關鍵壹步。精細化管理就是要求把每壹項工作都抓細、量化，有利於落實到行動中。
6、精細化管理是源於發達國家的壹種管理理念，它是社會化大生產和社會分工細化對現代管理的必然要求。
“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在於，實行剛性的制度，規範人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
7、精細化管理既是壹種管理概念，又是壹種管理方法和管理工程。 其內涵就是企業在規範化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，實現“組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化”。
8、企業競爭戰略的精細不僅表現在精細的積累性競爭......>>
問題七：企業管理體制的企業管理體制的意義 企業管理制度具有以下重要意義：1.保證財產物資的安全。企業的經營過程中應該保持財產物資的安全，它涉及到企業所有者、企業經營者、以及企業職工的切身利益。完善的內部控制制度能夠堵塞漏洞，防止或減少貪汙盜竊行為的發生。2.保證會計信息和其他信息的真實可靠。會計信息是否真實可靠不論是對於組織內部，還是對於組織外部的有關方面都是至關重要的。就組織外部而言，國家對於組織的管理、國家進行宏觀調控、組織間進行聯營、投資，社會集團和個人購買股票或債券等都要建立在正確的會計信息的基礎上。就組織內部而言，組織進行業績評價、預算、決策時更離不開正確的會計信息。通過建立內部控制制度，有助於將可能發生的會計信息的差錯、失誤減少到最低的程度。3.有利於實現組織的方針和目標。企業在其經營活動中必然會制定各種經營防止和經營目標，作為處理日常經營活動的準繩。健全的內部的控制制度，可以增強企業的管理功能，會計信息可以在企業的會計系統中暢通無阻地傳遞，並及時提供反饋信息，對於偏離企業經營防止和經營目標的經濟行為，可以立即予以發現並即使反饋到各級管理機構，采取糾正行動使企業的經營活動按照即定的方針進行，實現企業的經營目標。4.提高業務處理的工作效率。內部控制制度要求組織內部各個職能部門的工作相互協調和制約。通過業務處理的授權，使組織的各個職能部門明確工作的範圍和職權、職責，使各個職能部門能各司其職。業務發生以後，各管理部門根據自己的職責範圍及時做出處理，減少不必要的請示和報告的環節，也可以避免相互推委的情況。當業務呈現出不正常的跡象時，根據控制的要求及時處理，或者立即向有關領導報告。組織通過內部控制制度可以提高業務處理的工作效率。5.有利於實現國家對企業的宏觀控制。組織在其運轉過程中必須自覺地接受國家的宏觀指導和控制。作為宏觀控制的手段，國家制訂和頒布了壹整套的財經法規和財經紀律，制定和頒布了會計準則、會計制度和財務制度，企業必須自覺遵循各項財經法規，按國家統壹要求提供會計信息。企業內部控制的強弱會直接增強或削弱國家對組織的宏觀控制的實現。組織通過建立內部控制制度進行自我約束，保證組織提供正確的會計信息，遵循國家的財經法紀，合法經營，從而保證國家的宏觀控制得以實現。
問題八：企業管理 對企業發展的作用 企業管理可以讓企業以最小的成本獲得最大的利益；可以提高生產效率，工作效率。可以穩定員工，可以使企業成為人人向往的企業等。
問題九：企業計劃管理的計劃管理的意義 計劃管理是企業經營活動的基礎性工作之壹，其關鍵性、重要性正逐漸引起企業員工的高度關註，這必將帶來企業經營效益和效率的極大提升，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。在企業經營活動中，編制科學的計劃，並對其實施有效管理，是亞泰集團管理模式的核心內容。
問題十：企業戰略管理的重要意義是什麽？ 1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某壹企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業采取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
壹個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的壹致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是壹個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員***同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標壹致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化壹戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是壹項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。