企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求。
2.招聘與配置
解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。
3.培訓與開發
其主題是“育人”;是指依據企業目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，使人力資源管理效率更好。
4.績效管理
這是六大模塊的核心，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題
5.薪酬福利
是指員工在企業工作而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作，解決企業留人的問題。
6.勞動關系管理
是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。在這壹過程中的基礎環節是信息傳遞與交流，使企業與員工的行為得到規範，各方的權益得到保障。