兒童 保健包括小孩子的產後訪視，體檢，疫苗接種，體弱兒的監控，新篩(新生兒篩查)等等。下面是我給大家整理的婦幼保健個人年度 總結 2022，僅供參考希望能夠幫助到大家。
婦幼保健個人年度總結2022(壹)
20_年，科教科工作在院領導的正確領導下，堅持貫徹實施“科技興院”的發展戰略，並結合我院工作實際，積極有序、規範落實。以學科建設、人才培養為工作重點，落實科研、教學、學術、繼續 教育 管理，發揮服務、管理、研究、指導的職能，進壹步提升了科研學術水平和教育培訓質量。現將具體 工作總結 如下：
壹、科研教學
1、強化領導，加強管理。年初調整了醫學倫理委員會、醫學技術委員會。壹是通過加大中高端設備配置、技術培訓和人才引進，全院全年***開展新項目、新技術的推廣實施***計17項，其中產生社會效益和經濟效益較好10項已轉入常規技術開展，繼續臨床試用6項，待定1項。項目包括輔檢新技術、中醫骨傷康復、兒童康復、乳腺手術、宮腔鏡手術、腹腔鏡手術，婦科腫瘤化療等。二是通過邀請三級醫院的專家、教授，來院會診手術指導，從而推動我院二甲執業範圍內重大手術的開展，緩解我院壹些技術上的瓶頸。三是對承擔的西南區域自然人群出生隊列研究項目工作，做到了啟動及時，工作開展有序。
2、教學工作：我院接收南充衛校學生進修實習，並簽訂了定點實習協議。為落實該項工作，我院規範帶教管理制度，出臺了帶教管理資質人員文件，實施了見習前崗前培訓，全年***完成5名應屆 畢業 生實習帶教工作，主要分布在護理、助產、影像、藥劑專業，實習時間***8個月。並接待其他醫學院校見習人員6人，這些學生中最長的見習1月，短期為7天。同時接受基層人員在我院進修婦幼保健5人。
二、科教管理
1、進修學習是提升醫療技術水平的直接方式，本年度制定了年度業務培訓計劃，進壹步規範了外出進修、培訓學習管理制度。針對重點、緊缺專業由單位統壹安排人員外出到三級以上的醫療機構脫產進修學習，年內***派出醫療、護理、醫技等專業10人外出進修學習，分別到省婦幼保健院、川北醫學院等。
2、按照上級安排，積極派出相關專業人員參加專項業務培訓學習、短訓、學術交流、學術年會、資質認證等。全年完成短訓14人，參加各類培訓、學術講座等61人次。
3、參加市、縣醫學會，衛生行政管理部門等舉辦各類學術活動，年會和專項培訓***100余人次。
4、全年醫技、護人員參加國家級資格考試，取得執業醫師4人，助理醫師2人，執業護師1人，護士1人，國家職稱考試中級職稱考試合格2人。
三、繼續醫學教育工作
1、強化領導，加強管理，本年度我院把該項工作納入單位目標管理考核，並制定了相關制度。
2、規範了繼續醫學教育和學分管理，各科室成立了繼續醫學教育管理委員會，年度有計劃，目標明確，責任落實到科室及個人，科室設置了繼續醫學教育專人負責，科室負責人為第壹責任人，各科室每月不少於兩次科內業務培訓。
3、繼續醫學教育工作取得了預期成效，全院職工***計152人，參加各類業務技術人員培訓135人，院部組織的年業務培訓有12次，內容涉及傳染病管理、母乳餵養知識、醫療安全與風險防範、醫院院感管理、毒麻精藥品的管理、抗生素的應用管理、醫療核心制度解讀與執行、流行性疾病等，醫院全員參加繼續醫學教育，覆蓋率100%，達標率99.3%。
4、法律法規，三基三嚴考試。本年度我院組織了各類形式的業務理論、操作考試，主要針對低年資初級人員，本年度的各項培訓、考試開展順利，並取得了滿意的效果。
5、市繼續醫學項目在我院舉辦。通過精心籌備，多方努力，我院組織申報的市繼續醫學項目“_縣20_年婦產科學術年會”順利開展，圓滿完成任務，來自轄區內壹百多名婦產科醫師及代表參加了會議，此次學術會議的舉辦，增加了婦產科學術交流，提高了基層婦產科醫師的臨床診治水平，取得了良好的效果。為我院創建市級重點專科建設，填補了繼教 經驗 的空白。
四、存在的問題
1、全科科研水平實力較低，申報激情不高。
2、市級重點專科建設未落實。
3、各科室新技術新項目整體創新能力不足。
4、科技論文產出少，級別不高，這可能與職稱晉升有關。
5、繼續醫學教育工作，壹是流於形式的情況很普遍，部分科室及個人在參加院部的相關培訓任務時還是有抵抗情緒。二是醫務人員參加院內業務學習興趣不高，有遲到早退現象。
五、整改 措施
1、壹是做好科研(含論文、學科建設、科研項目)工作量的統計及獎勵工作，重視上級批準課題的進展，加強與上級部門的聯絡，邀請省、市專家指導，探索科研合作，認真組織全院醫師、特別是重點專科申報各級科研項目、課題、對工作中發現的問題進行修訂，並制定有關在科研課題的監督，激勵方面的鼓勵措施。二是加強已開展的課題研究常規管理，使課題研究能夠紮實有序的進行，做到有記錄、有檢查、有總結、有專人負責，並重視課題完成率，總結成績，找出不足。
2、繼續醫學教育培訓和學分管理有待進壹步規範，培訓內容有待進改進，壹是加強外出學習和院內學習考核力度;二是多請院外專家進行學術講座，學習別人的先進技術水平，規範並形成專業學習氛圍，從而提升培訓效果;三是嚴格考核，與績效掛鉤;四是增加高水平、實用性講學次數，切實提高院內業務技術水平。
婦幼保健個人年度總結2022(二)
婦幼保健院在縣委、縣政府的堅強領導和省、市、縣衛生主管部門的大力幫助下，按照上級安排，認真落實醫改重點改革工作，紮實開展婦幼公***衛生項目工作，深入開展“三好壹滿意”活動，為推動全縣婦幼衛生事業的發展做出了積極貢獻。
壹、保健工作
1、加強了各級婦幼人員的素質培養。除每月3號利用鄉醫例會對縣鄉婦幼保健人員進行業務培訓指導外，今年，在衛生局的大力支持下，由婦幼保健院、縣疾控中心、食品監督所三家***同編寫了鄉村醫生培訓資料，利用各村衛生員在鄉鎮例會的時間，我院抽調相關人員到各個衛生院進行了集中培訓。每年對鄉鎮衛生院進行兩次的考試，掌握各級保健人員的業務水平。
2、加強托幼園所保健管理。嚴格執行衛生部、國家教委頒發的《托兒所、幼兒園衛生保健管理辦法》，把幼兒園體檢工作作為公***衛生的重要部分，認真體檢，加強了兒童生長發育監測、疾病防治工作。1-10月份對縣鄉60所幼兒園6269名兒童進行了健康體檢，並對他們的健康情況給予了科學的分析指導。
3、紮實開展新生兒疾病篩查工作。今年新生兒兩病篩查1393人，聽力篩查873人，耳聾基因篩查665人，為苯丙酮尿癥、先天性甲狀腺功能低下、耳聾的早發現、早診斷、早幹預，做了大量工作，保障了兒童體格和智能的健康發育。
4、進壹步規範了出生醫學證明管理。嚴格按照公安部、衛生部關於出生醫學證明管理辦法要求，從證件發放流程、檔案管理、證件查尋等方面進壹步完善了詳細的工作程序，堵塞了各種漏洞，確保了證件的規範、安全發放。針對極個別因特殊情況來不及到醫院接生的嬰幼兒，我們制定了嚴格的證件發放程序，並確立專人審查，避免了違規發放證件現象的發生。1-10月份，***發放出生醫學證明2875份，合格率100%。
5、紮實開展孕產婦和0-6歲兒童健康管理工作。按照每例孕產婦從孕12周免費建卡產前檢查住院分娩產後訪視的程序，整個孕產期免檢查費266元的標準;0-6歲兒童從接受產後訪視始免費檢查，***免檢查費200元的標準，全部進行了健康檢查和管理。
6、20_年度各項保健指標完成情況
孕產婦系統管理率：90.21%
高危孕產婦系統管理率：100%
產後訪視率：95.68%
新生兒訪視率：94.08%
兒童系統管理率：91.02%
住院分娩率：99.85%
五歲以下兒童死亡率：10.43‰
嬰兒死亡率：8.19‰
出生缺陷發生率：36.65/萬
二、婦幼公***衛生項目工作
婦幼保健院承擔著三項重大公***衛生項目和兩項基本公***衛生項目。三項重大公***衛生項目分別是農村孕產婦住院分娩救助項目、出生缺陷防治項目和“婦女兩病”篩查項目;兩項基本公***衛生項目分別是孕產婦健康管理項目和0-6歲兒童健康管理項目。壹年來，我們通過加強組織領導，完善 實施方案 ，制定考評措施，強化宣傳教育，創新服務舉措，加強督導指導等措施的實施，確保了項目的順利進行。
1、農村孕產婦住院分娩救助項目。1-10月份，***對2409名農村住院產婦發放救助資金72.27萬元。所有救助資金發放均實行了公平、公開、公正、透明，全部按照標準及時、足額發放到位。
2、出生缺陷防治項目。通過落實《實施細則》、《葉酸服用管理方案》，開展業務培訓指導等措施，有效降低了出生缺陷兒的發生。1-10月份，為4491名待孕婦女免費發放葉酸27060瓶，對提高全縣出生人口素質做出了積極貢獻。
3、孕產婦和0-6歲兒童健康管理項目。這二個項目是9項基本公***衛生項目中管理難度最大、程序最復雜的兩個項目，為確保該項目的順利實施，我院按照項目管理辦法，以信息系統網絡直報作為宏觀管理，以服務券的發放使用作為工作量的統計，以督導、抽查作為質量控制，組建了專門機構，抽調了專職人員，按照職責要求，全面開展了此項工作。
4、農村婦女宮頸癌檢查項目。今年七月份開始，我院抽婦產科專家和護士***計11人在晉莊、店上、百尺三個鄉鎮，***對4000名農村婦女進行了檢查，查出宮頸癌2例，癌前變病變8例。
5、母嬰平安120行動項目。我院是母嬰平安120行動項目的執行機構，全面負責該項目的執行工作，今年***補助農村孕產婦1000人，合計50萬元。
三、狠抓醫療護理質量，確保醫療安全。
壹是加強了醫療 安全知識 培訓。集中學習了《執業醫師法》、《醫療事故處理條例》、《醫療機構管理條例》等衛生法律法規，提高了職工的安全意識，增強了工作責任感。二是完善了各科室廉潔風險防控措施。針對醫療工作的高風險性，我們要求全院各個科室都從實際出發，認真細致的查找了本科工作的風險點，並制訂了相應的防控措施。定期組織學習，提高了醫務人員處理風險的能力，增強了醫務人員廉潔行醫觀念，減少了醫患糾紛，融洽了醫患關系。三是堅持業務學習不間斷，每周二舉辦業務知識學習講座，豐富了醫護人員頭腦，提高了工作能力。四是加強“三基三嚴”培訓考核。由醫務科、護理部組織每月對全院人員三基培訓考核壹次，做到三基考核人人達標，三嚴作風貫穿始終。五是重點加強了臨床科室管理，強化了三級查房、護理查房、病歷書寫、輸血管理、術前討論、重點疑難病歷討論及交接班、值班制度等核心制度的落實。六是加強了醫院感染管理和輸血管理，強化了抗生素的管理應用，形成了院感三級監控網絡，定期舉辦院感知識培訓，定期進行考核，醫院感染率明顯下降。嚴格輸血管理程序，加強輸血知識培訓，保障了輸血安全。七是加強了人才培養力度。制訂出臺了臨床醫師進修學習辦法，實行臨床醫師輪流外出進修學習規定，***派出5人分別到山西省兒童醫院、_市婦幼保健院進修學習，為醫院發展儲備充足的人力資源。八是深入開展“三好壹滿意”活動和優質護理示範工程，制定了切實可行的工作方案，確立了工作目標，明確了工作責任，完善了工作措施。活動的開展，進壹步規範了工作程序，提高了服務意識，促進了各項工作的制度化、規範化。九是規範了麻醉的藥品管理。組織相關人員進行了集中培訓學習，並邀請市級專家來院進行了指導，確保了麻醉的藥品的安全。通過以上措施的實行，進壹步完善了各項工作的科學化管理機制，提高了婦幼保健綜合服務能力。
四、鞏固二級甲等婦幼保健院成果，全面提高婦幼保健院服務水平。
自20_年10月份通過二級甲等婦幼保健院評審以來，壹直以來我們以“鞏固二級甲等婦幼保健院成果，狠抓醫療質量管理措施的落實”為奮鬥目標。每季度組織相關人員，抽調各科室人員自查自糾，從組織管理、保健管理、醫療管理、醫技管理、護理管理、院感管理、 財務管理 等方面認真按照創建標準進行了詳細的檢查。通過堅持不懈的努力，管理水平進壹步提高，服務觀念進壹步轉變，自律意識進壹步增強，以精湛的醫療技術和優質的醫療服務贏得了社會的廣泛贊譽，各項業務指標逐年提升，醫院事業蓬勃發展。
五、落實綜合治理和精神文明建設工作目標任務，構建和諧文明醫院。
我們緊緊圍繞“平安醫院”、“文明單位”工作目標要求，壹是加強學習。通過以會代訓、業務培訓、召開醫患溝通座談會等多種形式，廣泛宣傳加強平安醫院建設和創建文明單位的重要意義，重點加強醫患溝通技能的培訓，減少了醫患糾紛，增進醫患感情。二是完善制度。特別是針對院內外安全、防火、防盜等方面，我們加強了門衛管理和總值班管理，完善了防火、防盜、防汛工作預案和各項突發公***衛生事件應急預案，實行24小時值班巡邏，充分運用了監控設備的作用，保障了院內外工作的安全有序。三是落實措施。年初同各科室簽訂了綜合治理目標責任狀，逐科進行了矛盾糾紛排查、調處，定期深入各科室督促檢查，年底對各科室進行綜合考評，保障了各項 規章制度 的有效落實。四是做好信訪接待工作。針對群眾反映強烈的 熱點 難點問題，我們設立了舉報箱，並有專人負責接待處理，及時做好溝通和解釋工作，把各種問題消滅在萌芽狀態。五是深入開展創先爭優活動，完善廉政風險防控機制。我們把加強職業道德教育，糾正行業不正之風同開展創先爭優活動及建立廉政風險防控機制有機結合，緊緊圍繞與群眾關系密切、社會反映強烈的熱點難點問題，院領導及全體黨員、各科室主任進行公開承諾，接受社會監督，進壹步築牢了黨員幹部的思想防線，創造了壹個依法辦事，高效做事，廉潔幹事的環境，創造了全年無刑事治安案件，無違法違紀，無上訪告狀，無醫療事故發生的好成績。
六、狠抓工作落實，圓滿完成了各項業務指標。
壹年來，在上級主管部門的大力支持下，我院全體醫務人員團結拼搏，務實進取，認真落實崗位目標責任制，切實轉變工作作風，狠抓工作落實，各項業務指標和同期相比均有所提高。1-10月份，總門診47355人次;住院4365人次;業務收入完成7447984.43萬元;床位利用率達到96%，醫德醫風滿意率達到99%，臨床業務工作的紮實開展，為全縣婦女兒童健康，促進婦幼衛生事業的良好開展做出了積極貢獻。
過去的壹年，我們團結奮鬥，頑強拼搏，在婦幼保健、項目實施、醫院管理、臨床業務等方面取得了壹定成績。但是，仍存在很多困難和問題。諸如：招聘人員流動性大;學習風氣不夠濃厚;醫德醫風有待進壹步改進;醫護人員服務能力亟待提高等，針對這些困難和問題，在以後工作中，我們將不斷加強和改進，為促進全縣婦幼衛生事業的快速發展做出更大的成績。
婦幼保健個人年度總結2022(三)
今年下半年，在院兩委和分管院長的領導下，院感科將狠抓制度落實，責任明確到位，提高執行力，持續質量改進，降低醫院感染率，提高醫療質量，保障患者安全。
壹、繼續加強院感組織體系建設，充分發揮醫院感染管理委員會、醫院感染管理科、臨床科室醫院感染管理小組在醫院感染管理中的作用。
二、在院感實際工作的開展中，將不斷規範和完善相關制度、職責，同時結合考核辦狠抓制度落實，達到責任明確到位，明確到人。對於醫院感染管理中存在的問題及時提出整改措施。
三、貫徹落實衛生部《醫院感染監測規範》，每月進行統計、分析、反饋感染病例監測。
四、掌握全院感染菌株分布和細菌耐藥狀況並定期反饋;及時發現多重耐藥菌感染病例，采取積極有效的措施預防和控制多重耐藥菌醫院感染暴發與流行。
五、每月對手術室、產房、新生兒病室、消毒供應室等重點部門和普通科室的治療室、換藥室進行空氣、物體表面、醫護人員手進行環境衛生學監測並進行相關指導，不合格部門、科室查找原因，擇期重新進行相關監測。
六、強化醫務人員手衛生意識，提高手衛生依從性。
七、對消毒藥械和壹次性使用的醫療器械、器具的相關證明每季度審核壹次。
八、繼續開展全院人員院感知識培訓，提高全院人員院感意識。
九、對醫療廢物分類、管理工作進行指導與監督。
十、對20_年新進人員及實習進修人員進行醫院感染知識崗前培訓。
婦幼保健個人年度總結2022(四)
20_年上半年應該是忙碌的半年，大部分的時間都是下村。先是協同婦產科下村做好孕產婦的“52”查體。再就是下村搞居民健康檔案了。因為今年的居民健康檔案整理有了新的工作方案，目的是將基本公***衛生項目工作做實做好，教會鄉村醫生整理居民健康檔案，所以自2月17日以來，我和我們整個防疫科人員幾乎將大
部分的精力放在了建居民健康檔案上，由於鄉村醫生普遍的老齡化，教會鄉村醫生系統的建好居民健康檔案真的不那麽簡單，妳給他說上十遍還是記不住，恨不得自己去寫。期間對建檔案的村莊還要協同婦產科做好孕產婦的“52”查體。不過在此期間我學會了血糖的監測、熟練了靜脈穿側技術，領會到了領導的組織人員能力。這半年除了下村還要做好常規工作，比如住院分娩補助發放和補助卡的發放、葉酸的發放，計劃免疫接種日的0-3歲兒童查體，其中的每項資料都要系統、符合邏輯，有時為了擠出時間來辦理住院分娩補助工作，每天早上都要早來20分鐘，約好補助對象，及時辦理補助手續，這樣就不耽誤出發的時間了。即使這樣婦幼資料也沒來得及規範整理，直至接到5月23日市裏婦幼衛生績效考核的通知，才抽出幾天時間整理婦幼資料，壹直到了5月22日我們全體人員大加班，加班到淩晨2點半，當時是壹片忙碌，男同誌安排現場整理房間，女同誌整理資料，就連翟老師也加班到1點多才回家。慶幸的是市裏對我們的工作給予了充分的認可，這都是我們大家***同努力的結果。同時市裏領導也給我們提出壹些合理的建議，如婦產科布局，有菌區、無菌區分布不明確，整個鄉鎮的高危篩查只要有等級就行，只有在本院就診的有專案管理就行了。如何將新生兒出生及0-6歲兒童健康管理有機的結合在壹起等都提供了寶貴的建議。
在這半年的時間裏有兩次學習的機會，壹是平陰縣孝直鎮和章丘市繡惠鎮的學習，使我深刻明白，工作要進步光靠閉門造車是不行的。只有出去學習才明白我們的差距，以上兩家醫院均處於工作任務重，人員少的特點，單他們的職工是具有團隊精神的整體，醫院的建設都是職工壹分壹分投入進去的，大家集資建房、集資買設備，今天的成果正是昨日的付出，所以他們工作是為自己工作的，即使加班也無怨言。他們的婦幼工作也領先我們，尤其是ddst篩查技術，我們至今還沒起步，他們已經開展4、5年了。基本公***衛生服務工作，他們無論在硬件還是軟件上都比我們先進，單是硬件整個兩層樓全是公***衛生科，專職人員就要有十多余名，健康檔案的紙張更是結實美觀。健康教育資料美觀大方，整個的硬件投入都很高。鄉村醫生的整體素質也很高，他們不但熟悉基本公***衛生工作項目，更是已經能夠獨立完成此項工作。
總之，這半年真是忙忙碌碌並且壓力也很大，工作中有了壹些經驗但是還有很多的不足，比如婦幼衛生保健工作的ddst篩查遲遲沒有執行，本來想爭取區婦保站給予技術支持幫助幹來，但是由於種種原因未能啟動。
鄉村醫生的培訓工作也是應該強化的壹項工作，如何將公***衛生項目工作做好，關鍵還是培訓壹批精明強幹的人員，加強這組人員的責任心，方可將這項工作做好，否則還將是疲於應付。
婦幼保健個人年度總結2022(五)
20_年護理部工作緊緊圍繞完成為婦女兒童提供醫療保健服務、新醫院建設搬遷兩大中心任務和最大程度的保障護理服務安全為核心來開展，現將壹年工作開展情況總結如下：
壹、護理服務任務完成主要指標﹙1-11月份數據﹚
1、收治住院病人總數其中兒科、婦產科898人次、門診觀察﹙無統計數據﹚，
2、手術臺次524，無痛人流882人次
3、兒童計免、聽篩3867，骨密度5028水療6349智力篩查3360、視力檢查3867。
4、參加群體檢和其他院部指令性任務。
二、主要業務指標完成情況
1、醫療器械滅菌合格率100%
2、急救器械、藥品合格率100%
3、搶救成功率100%
4、基礎護理合格率≧90%
5、危重病人護理合格率≧90%
6、護理侵入性操作告知率100%
7、藥物敏試知率100%
8、床護比1:0.27
三、護理管理運轉情況
壹年在按照院部的管理做規範確保醫療安全的統壹部署，護理部充分利用在現有的人力、物力條件重點抓以下幾點工作。
1、建立健全護理管理三級組織構架目前已落實護理部、兒科﹙NICU、普兒病區、門診觀察室﹚、兒保科、婦產科﹙含婦產科1、婦產科2、門診人流手術室﹚，層層落實管理職責，成立了護理管理質量委員會和護理風險管理組織;
2、按照《三級婦幼保健機構評審標準》、《護士條例》、《醫院管理評價指南》要求結合我院護理工作實際情況正在制定完善保健院護理管理質量標準。
3、為新院的成功搬遷、投入使用做好充分準備。壹是年初根據新院護理單元設置，分別選派三人赴省婦女兒童醫院、省婦幼保健院、市中心醫院學習進修手術室、NICU、供應室管理為新科室搭建投入使用做好管理人力準備，二是組織各科室護士長按三級婦幼保健機構評審要求做好了各自科室的設置規劃包括人員、設備、基本設施配置並上報院部並督促相關科室落實。三是合理科學安排現有護理人力於8月28日實現從開放30張床位到開放120張床位老新院搬遷過度，工作緊張有序，整過過程無壹財產設備丟失和損害，到目前為止無重大事安全故發生。
4、為新院護理規範管理開展護理人員業務培訓。壹是開展了對新進人員“崗前培訓”、全院護理人員“規範護理管理培訓”和下壹期的“科室護士長管理培訓”，培訓合格率達85%以上。
四、凸顯問題
新醫院運轉三月以來，各科室護理組陸續出現發生壹些護理缺陷和投訴，問題較多。就其原因壹是規範管理問題，二是護理人員配備嚴重不足。規範管理壹是要制度的規範，二是隊伍的管理規範，制度的規範有成功現成的經驗借鑒在工作中通過實踐持續改進積澱成為我們自己具有可操作性、適用的規範管理制度，那是需要壹個過程。隊伍的規範管理首要的是合理配備的護理人員隊伍，目前我院護理人員現狀：壹是護理人員嚴重缺編，現實際開放病床﹙普兒科床位42張、產科33張、。
1、婦科床位36張、門診觀察30張、NICU目前按開放床位10張、***151病床和特殊病床﹙手術室5各手術間、4個待產床、門診人流手術室2張、產房兩張產床2﹚13個，按照《三級婦幼保健機構評審標準》、《護士條例》、《醫院管理評價指南》要求普通病區最低床護比1:0.4，母嬰同室區護理單元護士最低配置需護理人員床護比1:0.6人，NICU床護比1:2.5，手術室、產床、待產室床護比1:2計算，需護士90人。保健科室和供應室護理人員20人另計。***需護士110人。目前現有護士64人，臨床科室護士人數是41，床護比1:2.7。
二是護理人員結構不合理，1、管理隊伍接受過管理專業培訓的人員少，
2、無職業資格的護士人數達20人，
3、各專科學科帶頭人微服其微新近人員不斷上崗。各科室護士長主要工作就是忙於應對每天的接待病人、完成治療護理、收費、物品領取事務，護理部忙於哪個科室忙就到哪個科室幫忙。無更多時間思考如何抓管理，怎樣具體做管理。上述現狀均是我院護理管理規範難已在短時間達到好效果的重要原因。
五、思考對策
護理部針對現狀正在擬定20_年護理隊伍現狀分析及對策的專題 報告 提交院部。供決策參考。
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