余世維的贏在執行***幾講

余世維《贏在執行》 第壹講:執行力——如何完成任務的學問 執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。 壹、案例 平安保險董事長 馬明哲 ?伊利集團董事長 鄭俊懷 二、分析 妳如何檢查部屬的執行力？ 第二講:執行力馬上執行 執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。 壹、 案例 華潤集團總裁 寧高寧 上海申沃執行副總 幹頻 二、分析 《 致加西亞的信 》壹個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。 第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務 國內企業家在“人員流程”上的缺失 —— （a）不具備挑選人才的能力 （b）缺乏對人才的信任 （c）不註重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。 壹、 案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高誌 招聘網CEO 劉浩 二、分析 妳如何挑選有執行力的人？ 有執行力的人的特色 自動、自發 註意細節 為人誠信、負責 善於分析、判斷、應變 樂於學習、求知 具有創意 ?韌性——對工作投入 人際關系（團隊精神）良好 ?求勝欲望強烈 第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法 （a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化 （b）員工等待老板自己發現錯誤。 壹、 案例 溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經驗 二、分析 執行力不佳的8個原因 第五講:我們更需要壹個執行型的企業領導人 ─他要打造壹個執行力企業文化，還要建構壹個執行力團隊。 壹、 案例 英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 華碩電腦副董事長 童子賢 二、分析 執行型領導者要做的7件事 1．了解妳的企業和員工 2．堅持以事實為基礎 3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序 4．跟進 5．對執行者進行獎勵 6．提高員工的能力和素質 7．了解妳自己 第六講:執行—— 壹步壹個腳印 補充 “科學的程序”是執行的保障