古詩詞大全網 - 成語大全 - 初中校長個人簡介範文

初中校長個人簡介範文

校長有管理壹間學校大小事務的職責,因此校長的個人能力和教學成就要求很高。下面由我為妳提供的初中校長個人簡介 範文 ,希望能幫到妳。

初中校長個人簡介範文(壹)

李振權,男,漢族,1977年2月生,大學學歷,中***黨員,中學高級教師,現任大連市第二中學校長,遼寧省數學會副理事長,大連市十大傑出青年。

十六年的 教育 、教學、管理實踐逐漸形成了“為每個孩子創造成功的機會,為每個學生提供合適的教育”的教育理念。當教師,他以獨特的教學風格和個人魅力讓學生享受著學數學的幸福。做教練,他先後指導五名學生獲得國家奧賽金牌,破格當選為“中國數學奧林匹克高級教練員”(遼寧省僅2人),還帶領大連24中競賽團隊加入“中國數學奧林匹克協會”,並成功承辦“中國第五屆數學奧林匹克夏令營”活動。搞科研,他主持並承擔了多個國家、省市課題的研究,撰寫數十篇論文,被評為“遼寧省課改先進個人”。抓管理,他任二中校長以來,以“課改興校、特色立校、 文化 治校”的發展思路,深化課堂教學改革,構建藝術特色課程體系,凝練發展二中“遠誌”文化,促進了師生的發展、提升了學校的凝聚力和影響力,贏得廣泛社會贊譽。

曾獲得“國家數學奧林匹克數學高級教練員”、“遼寧省優秀教師”、 “遼寧省普通高中課改工作先進個人”、“大連市勞動模範”、“大連市優秀***產黨員”、“大連市優秀團幹部”、 “大連市骨幹教師” 、“大連市兼職教研員”、“大連第24中學首席教師”等榮譽稱號。

初中校長個人簡介範文(二)

姓  名:XXX

目前所在: 廣州

年  齡: 24

戶口所在: 湖南

國  籍: 中國

婚姻狀況: 未婚

民  族: 漢族

身  高: 156 cm

我的特長:

求職意向

人才類型: 普通求職

應聘職位: 職業技術教師:,中學教師:,計算機軟件:

工作年限: 2 職  稱: 無職稱

求職類型: 兼職 可到職日期: 三個月

月薪要求: 2000--3500 希望工作地區: 佛山,廣州,廣東省

工作經歷

大瀝水星學校   起止年月:2009-09 ~ 2011-01

公司性質: 民營企業  所屬行業:教育/培訓/院校

擔任職位: 計算機教師

工作描述: 1、搞好室容室貌建設 ,做到布局合理,室內外清潔。

2、熟悉微機器材的名稱、價值以及使用註意事項,做好上機使用登記表、維修申報登記表、檢查維護記錄表等常規記錄。

3、上好計算機課,對學生成績作出客觀評價。做好特長生培養工作,帶好計算機興趣小組並積極組織學生參加各級計算機比賽。

4、妥善保管計算機及教室內壹切設備,定期檢查,並做好設備維護工作。

5、嚴禁外人隨意進入計算機室、總控室。未經領導同意,外來人員不得上機操作。

6、負責計算機網絡資料的整理和歸檔,建立學校電子檔案室。負責教學資源庫的開發和維護,協助相關部門開展網絡教學工作,並提供技術支持。

7、承擔學校重大教學活動及學術 報告 的技術服務。

8、加強業務學習,提高業務水平,充分利用設施。及時關註網絡新技術的發展,不斷優化和擴展校園網功能。

離職 原因:

力程機電制造有限公司   起止年月:2009-01 ~ 2009-06

公司性質: 私營企業  所屬行業:機械/機電/設備/重工

擔任職位: 人事文員

工作描述: 招聘、辭退手續,人員培訓,會議記錄等。

員工檔案編檔與管理有序化。

文檔打印、收發傳真,日常考勤。

離職原因:

教育背景

畢業 院校: 湖南農業大學

最高學歷: 本科  獲得學位: 畢業日期: 2008-07

專 業 壹: 計算機應用 專 業 二:

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號

2005-07 2008-07 湖南商務職業技術學院 計算機 助理網絡編輯師 123456

語言能力

外語: 英語 良好 粵語水平: 壹般

其它 外語能力:

國語水平: 精通

工作能力及其他專長

能勝任計算機類的相關工作,有兩年的教學 經驗 ,對本專業非常熟悉。

詳細個人自傳

我無論在什麽情況下都會沈著,冷靜。我不喜歡嬌氣,不喜歡若不經風,我要用自己的雙手來創造屬於我自己的幸福。這壹過程,哪怕再苦,再累,我都要笑著挺過去。“人應該有壹種抗壓的能力,有壹種向上的力量”為了這壹切,我唯壹能做的就是努力,努力,不斷地努力!

初中校長個人簡介範文(三)

__強,男,48歲,中***黨員,中師學歷。連續16年任初中校長。自XX年8月任姜各莊初中校長以來,他本著為學校“出實招,幹實事,求實效”的原則,壹步壹個腳印,紮實工作,使學校管理、教育質量有了新的起色。XX年年他被唐山市政府評為“清正廉潔”先進個人。

壹、強化管理,加快學校發展步伐。

科學高效的管理是辦好壹所學校的關鍵。李校長在學校管理過程中形成了壹套“校長領導,分處管理,學部負責,班級包幹”的層級管理體系。具體表現在:

1、更新教育觀念,落實“三個轉變”。即變傳統的管理觀念為現代化科學管理,克服傳統管理簡單、粗放、家長式做法;變單壹管理為多元化、全方位管理,克服“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理傾向;變封閉式管理為吸納式管理,克服“夜郎自大”、“固步自封”的管理傾向。加強校與校、學校與家庭的交流溝通。經過壹年多的時間,李校長先後建立了家長聯系學校制度,與大清河學校,昌黎周慶恩中學等成為聯誼單位,互相交流管理經驗。

2、修章立制,形成制約機制。李校長十分重視制度建設,到姜各莊初中後,根據各處室,各類人員,各項工作的不同特點,重新修訂、完善各項 規章制度 近40條。分組織、教務、政教、總務等四個面若幹個點,並狠抓落實,做到制度面前壹律平等。

3、完善學校管理體制,實施學部管理。李校長為激發學校內部活力,在借鑒外地先進經驗的基礎上,結合學校實際,在校長負總責,後勤服務壹體化前提下,將三個年級分成兩個學部(即九年級為壹個學部,七、 八年級 為壹個學部),由副校長任組長,教導主任、年級組長為成員組成兩個學部組織,圍繞壹個中心實行雙線管理,極大的調動了學部領導和教師的教學工作積極性。試行壹年來,經驗是可取的,教學質量大幅度提高。

4、落實常規管理,實行過程管理。緊緊圍繞課堂教學這個中心環節,通過民主討論重新修訂了《姜各莊初中教師教學工作量化考核標準》,逐步建立跟蹤評價檔案。為防止出現不良競爭,學校對常規管理做到了“六統壹”:統壹計劃,統壹評價標準,統壹質量檢測,統壹安排教科研活動,統壹班主任工作考核,統壹教師教學工作量化。教師工作出現了“四多四無”:即精心備課的多了,不備課上講臺的沒有了;認真布置批改作業的多了,突擊應付的沒有了;出滿勤幹滿點的多了,請假違紀的沒有了;辦公時間研究教材琢磨教法的多了,東拉西扯論人際關系的沒有了。新老教師爭先恐後壹門心思抓教學,確保教學質量不滑坡。去年由於采取了壹系列 措施 ,期中、期末縣局質量檢測又創佳績,各學部成績創歷史新高。

二、落實科研興校,培養教學新的增長點。

教研教改是提高教學質量的加速器,為切實抓好這項工作,李校長組織成立了教科研工作領導小組,並制定切實可行的教科研工作方案。具體做法是:

1、李校長親自擔任科研組長,對方案制定,組織實施,檢查指導,資料積累, 總結 交流等各個環節,均建立嚴格實用的管理制度。安排專人負責,重點加強了“三個管理”“兩個保證”“壹個突出”。

“三個管理”即計劃管理、過程管理和質量管理。計劃好訂落實難。因此領導小組對方案落實情況實行定期、定項、定性督導,加強教科研工作的定向、定度、定勢調控,學校改變過去傳統的教學評價辦法,不唯分數,將業務培訓、教學能力、教科研成果、學生素質培養納入評價方案,更客觀、全面地反映每個教師的教研水平,防止“研”、“教”分離,確保教研質量。

“兩個保證”即隊伍保證、獎勵保證。抓教研隊伍建設主要從抓骨幹、促全員入手,讓骨幹教師先行,帶動全員推進,促使學研互動。建立教改教研獎勵制度,對於能夠講公開課、示範課、模式課、研究課的個人,分層次進行獎勵。

“壹個突出”即指上空中課堂,實行典型引路、輻射各科的科研目標。

2、積極學習先進的教科研理論,學習外校的先進經驗。李校長先後到唐山參加理論培訓班,到日本參觀學習,到汀流河高中、昌黎周慶恩中學學習規範化管理,到昌黎三中學習教學模式,每次學習回來,都要及時總結,認真傳達。他親自帶領教師先後到大清河中學、新戴河初中、王莊子初中等學校學管理、學教研。選派多名教師參加了由市、縣教研室組織的各種各類培訓課。這些教師回校後都要把新學的東西進行系統整理,並結合自己的體會感悟,以匯報、講座、公開課形式在全校進行推廣。

三、 加強安全工作,為教育教學工作提供保障。

壹是花大力氣整治校園周邊環境,確保師生人身、交通安全。學校大門緊靠北京軍區靶場路,北部毗鄰鎮中心,來往車輛繁多,加之周邊閑散人員騷擾滋事,脅迫學生的狀況,姜各莊初中實行了門崗全天候值班制度。每天放學李校長親自帶領值班教師,到指定監督點護送學生回家,並多 渠道 溝通與閑雜人員的關系,教會學生增強防範意識,徹底整治了校園周邊環境,確保了師生人身財產安全。二是與教師簽定了安全工作責任狀,成立了安全工作領導小組。定期開展安全檢查,對學校內部安全的方方面面加強管理,師生的安全意識有了顯著提高,為師生創造了壹個良好的環境。

四、嚴於律己關心他人,做壹名優秀的校長。

__強同誌身為壹校之長,不擺架子,寬厚仁和,公正民主,關心教師,情系師生,樂於助人。有壹次冬夜,壹位家屬院教師發高燒,李校長值夜班知道後,馬上穿上衣服把這位教師送到3裏外的鎮醫院,待到回校時已經是深夜2時多了。去年春天,壹位老師經濟拮據,又趕上家裏蓋房子娶媳婦,李校長聽說後,馬上將給兒子治病的3000元錢拿給這位老師,並親自找其他老師,幫其借款解決後顧之憂。