企業在成長期應該多考慮發展需要。
首先就是企業今後的發展，現在生產的這個商品可能是在壹定程度上還有發展空間，但是總有飽和的時候，那時候企業就沒有發展未來了，如果沒有新產品，沒有創新只能被歷史淘汰，企業必將走向失敗，所以發展方向最重要。
行業生命周期的成長期，這壹時期的市場增長率很高，需求高速增長，技術漸趨定型，行業特點、行業競爭狀況及用戶特點已比較明朗，企業進入壁壘提高，產品品種及競爭者數量增多。
行業生命周期，是指行業演進的動態過程。同任何事物壹樣，每壹行業都有自己產生和衰退的過程。行業生命周期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
企業不同生命周期應采取的戰略
形成期：企業人員少但質量較高，企業人力資源管理處於起步階段，工作量少但難度較大，企業尚未建立規範的人力資源管理體系，主要創業者直接負責管理。因此這壹階段的戰略核心應是：吸引和獲取企業關鍵性人才，滿足發展需要，制定鼓勵關鍵人才創業的激勵措施和辦法。
成長期：企業積累了壹定的創新能力，實力不斷壯大，產品被市場接受，這時就要對產品進行改良和革新，使產品質量更加穩定，同時在創新類型上選擇持續性創新。但由於企業自身能力還是較弱，在創新人才的發現、培養上還有壹個過程，因此創新水平仍采用跟隨性創新。
成熟期：應註意生產方式創新，以降低生產成本，同時采取維持性創新類型，不要對現有產品做太大改變。處於成熟期的企業此時應該抓住機會，不失時機的采取領先戰略，開展獨自創新，開發出新技術、新產品來引導市場，以獲取更多的壟斷利潤。