工作匯報可以通過總體工作、工作進展、問題反饋等方面進行。
1、總體工作
對於整體的工作匯報。與上學時期寫作文的“總分總”模式壹樣，對於整體的概括、範圍的界定是必不可少的。無論是在內部項目還是外部項目，起始階段均會有項目總體工作內容，並在項目周匯報中對整體的工作情況進行匯報並明確。壹方面能夠促進項目經理掌握整體工作的完成情況，另壹方面讓領導能夠實時掌握項目的工作內容，避免信息的失真。
2、工作進展
工作的進展情況是匯報中重要的內容，領導對工作的進展也是最為重視的，領導每天的工作事務較為繁雜，在匯報的過程中盡量采用數字的方式進行匯報，這樣更為直觀，也方便領導記憶。工作進展體現的是對工作推進的把控，只有保障過程是有效推進的結果按時交付、才能有章可循，否則壹切的推演和時間節點均是“空穴來風”，“無根之水”不能落地。
3、問題反饋
對於工作中問題點的反饋不是壹定要等到階段成果再進行反饋，而是應該在遇見問題，對問題整理後加以自己的理解直接進行匯報反饋。“有問題要盡早暴露、面對問題、解決問題”也是我所在公司制度中明確要求的。切記不要因為害怕批評就規避問題、顧左右而言他，這樣問題壹旦爆發只能會更嚴重、批評更加嚴厲，甚至讓事情很難收拾。
工作匯報的重要性：
1、人在職場，向領導匯報，保障自己的工作目標與領導的是壹致的，降低跑偏概率，保證工作結果好，同時可以讓領導省心、放心。
2、及時的工作匯報是職場工作的壹部分，培養自己良好的溝通習慣，如果碰到問題可以及時跟領導溝通匯報、快速推進問題解決。不要以每天工作太多，已經沒有時間和領導及時溝通匯報工作為借口，因為匯報工作本身是為了保障工作的順利推進而不是浪費時間。
3、匯報工作的時候，要突出重點，每次匯報，都會有重點，不能平鋪直述的講10件事，而是要重點突出的講壹兩件事就好。事情太多，領導記不住，反而會覺得太啰嗦，記不住妳要匯報的重點在哪裏。