導語：目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，並且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。
怎麽才能建設好企業文化壹、企業文化建設的原則
壹是優勢互補的原則
在企業文化建設的內容和形式上，我們既要繼承中華民族優秀的民族文化傳統，又要適應經濟全球化、與國際接軌的新形勢，並且符合現代市場經濟發展的新要求，在文化理念上體現出中西文化的精華，做到中西合璧、優勢互補。
近30多年來，企業文化在國內外著名企業得到了長足的發展，如美國的微軟公司、日本的松下公司、豐田公司、中國的海爾公司、聯想集團等知名大企業，都是以優秀的企業文化著稱於世。因此，當我們在實施企業文化工程時，不註重繼承中國優秀的傳統文化，不註重企業所面臨的國情，就會失掉了發展的根基，但忽略了對西方先進文化的借鑒，就會使企業文化失去生機。
二是不斷創新的原則
對於現代企業來說，只有創新才能生存。這種創新，既要體現在企業經營管理的實踐方面，體現在管理理論方面，還要體現在文化理念方面。培育和形成企業的綜合創新體系，對於企業發展至關重要。縱觀國內外優秀的企業文化，雖然各具特色，但有壹點是相通的，那就是註重創新。創新是企業永恒的主題，也是企業文化建設的不竭動力。
三是***性和個性相結合的原則
任何企業都是在特定的行業***性文化的背景下成長和發展起來的，同時又有其自身的個性特色。個性來源於企業特定的歷史環境、特定的人員組成、特定的發展經歷。企業文化理念的重要特性之壹，就在於其個性化。
近年來，許多企業都在提煉自己的企業精神，但當妳看到那些掛在墻壁的醒目口號時，總覺得似曾相識。大致相同的內容，大致壹樣的句式，全然失去了個性。個性是生命，沒有個性的企業文化常常是平庸的，最終對企業的發展無大益處。因此，我們在研究制訂企業文化工程時，壹方面要註意***性，同時也要註意個性的提煉與培養，做到***性與個性的有機結合。
二、企業文化包括的主要內容
壹是企業價值觀
主要指企業的基本信仰、追求和經營管理的基本理念。主要反映辦企業是為了什麽，企業追求什麽樣的目標，企業提倡什麽，反對什麽，以什麽樣的指導思想進行經營管理等方面的問題。
二是企業精神
它是與企業價值觀緊密相連的，是企業在長期的生產經營過程中，經過精心培育而形成的，為全體員工所認同的`健康向上的群體意識和***同理念。企業價值觀和企業精神是企業文化的核心，是員工團結壹心、努力工作的精神源泉，也是企業賴以生存和發展的精神支柱，對企業的成敗興衰起著決定性作用。
三是企業倫理道德
它是企業與人之間關系的行為規範的總和。它根據企業員工的群體意識，表明人們對善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽、美與醜等問題的基本看法，並以此為標準，評價員工的行為，規範企業與社會之間的道德關系，調整企業與員工及員工與員工之間的關系。企業的倫理道德壹般以公眾輿論、企業的規章制度等形式表現出來，對規範員工的個體行為，協調大家的行動，論證個人目標同企業目標的壹致性等方面起到教育、引導和制約的作用。
四是企業形象
它是企業從事生產經營活動和管理活動所表現出來的外部行為特征、視覺特征以及企業風格、風氣、傳統、習慣等等，表現為企業在社會上的知名度、美譽度、忠誠度的大小和企業內部精神面貌的優劣。壹個企業是否具有良好的形象，對企業員工的工作追求、工作幹勁、企業整體凝聚力、創造力以及市場競爭能力都有著直接的影響。
三、企業文化的主體是人
人是企業的主體，同時也是企業文化建設的主體。人即是企業文化的創造者，也是企業文化最主要的載體。企業成員從普通員工到企業家，盡管在企業經營中的分工不同、責任和權利不同，但都在企業文化建設的過程中發揮著重要作用。
首先，企業家是企業文化的主導者
在我國，企業家的含義有多種多樣，在這裏泛指企業的經營管理者。企業家作為企業生產經營的管理者和決策者，在企業文化建設過程處於核心的地位。企業家既是企業文化的設計者，也企業文化的精心培育者;既企業文化建設的倡導者，也是優秀企業文化的示範者。
第二，員工是企業文化建設的基本力量
員工不僅是企業生產經營中最寶貴的資源，同時也是企業文化的傳播主體和最主要的實踐載體。只有被廣大員工接受、認同了的企業價值觀、理念和精神，才能夠真正落實和體現到企業的日常活動中，使其真正成為企業的文化。
壹是要把管理重心放到調動員工工作積極性上來。將個人的工作價值與企業價值結合到壹起，增強員工的主動精神，從而形成壹種人人關心企業經營、為企業經營盡職盡責的局面。二是要把企業文化的各項內容與班組工作、與員工日常工作結合起來，把企業文化建設落到實處。
三是要通過各種途徑向員工傳播企業文化。企業文化的傳播渠道和傳播方式是多種多樣的，例如：新員工入職時進行企業員工手冊、企業制度的培訓，企業日常工作任務動員、布置，企業各項制度的執行、檢查、獎懲，企業各種文件、會議，企業內部刊物、板報，各種文體娛樂活動等等。特別是壹些員工自發形成的任務小組，學習小組，興趣小組等非正式組織形式，由於貼近員工的工作生活實際，更是傳播企業文化不可忽視的陣地。