工程部的崗位職責

工程部需要熟練掌握建築規範和施工工序及技術要求，能讀懂施工圖並了解材料及準確計算工程量，了解施工及驗收規範，熟悉相關施工程序和施工工藝;下面是我給大家整理的工程部的 崗位職責 ，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

工程部的崗位職責1

1、進場施工前對項目施工現場的審核及評估;

2、對項目相關管線預埋工作的關註與施工;

3、對工程使用材料的預算;

4、加強與公司溝通，保證按計劃、保質量、成本受控地完成施工任務;

5、參加重要工序、部位的驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。

工程部的崗位職責2

1、編制工程項目進度計劃，配合預算部門提供工程預算、決算、資料等;

2、依據設計部提供的工程施工圖紙，與設計部門進行現場勘察，測量及復核尺寸數據。

3、組織有關人員熟悉、審閱並參加圖紙會審，嚴格按施工圖紙進行監督施工與驗收，對施工圖紙及工程材料量進行審核與確認;

4、依據工程項目進度計劃確認供貨時間、施工方案，並對工程施工過程中的材料、成本、進度進行控制;

5、根據工程施工計劃與業主方確定工期，確認施工條件;

6、依據施工計劃、方案，合理安排班組進行現場施工，對工地進展情況進行監督，並對各班組現場進行管理對生產的工程材料就產品質量、數量、包裝及標識進行檢驗，反饋給工程管理部;

7、為工程預算提供相關的材料量、工時數據，依據出庫單，依據工程合同條約及現場進度給工程部門提供工程款回收時間;

8、對現場施工中出現的異常情況如現場狀況、方案的更改、變動進行反饋、分析與處理，給設計提供相關數據以便於設計部門作設計的改良。

9、檢查施工質量，組織有關人員對質量、安全進行分析和評定，竣工預檢，參加竣工驗收，並遞交施工 日記 和施工 總結 報告 ;

10、領導管理工程部門的項目經理，組織安排項目管理人員及施工隊伍。確保項目總體目標的實現;

11、配合上級領導完成 其它 他工作。

工程部的崗位職責3

1、 本崗位主要負責弱電智能化工程項目的整體技術工作，如BA，安防，綜合運維等系統的設計與實施，;

2、 參與項目的前期技術溝通，負責項目系統設計以及技術方案的制定與編寫;

3、 參與項目啟動，對各階段現場進度質量進行把控;

4、 負責系統的軟硬件設計包括、電氣圖紙設計及軟件編程、外購件的選配工作;

5、 負責項目現場設備安裝及調試，配合項目團隊處理施工中出現的各種相關的技術問題;

6、 必要時負責PLC、通訊系統軟件的編寫;

7、 負責項目的技術服務、系統安裝調試，指導並協助施工人員完成安裝工作;

8、 協調處理重大的技術問題，確保項目實施過程中的問題得到及時有效的解決;

9、 配合項目經理做好成本控制;

10、 公司安排的其它工作。

工程部的崗位職責4

> 新產品開發和管理;

> 現有產品升級與改進;

> 新產品研發培訓等工作。

工程部的崗位職責5

1、負責根據公司年度經營計劃，分解制定部門年度、月度 工作計劃 和目標。

2、全面負責本部門人員的日常管理工作，合理安排部門人員的工作任務，對部門人員的工作情況進行檢查和督促。

3、組織前期的施工組織設計審查，確定總體施工內容及施工周期，把控總的施工進度、施工質量、安全管理。

4、組織對公司各項目施工現場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、文明衛生、環保等施工全過程的監督、控制工作，對此負有重大管理責任;評估項目建設情況，組織公司相關職能部門開展項目經理年度考評工作;

5、參與對項目部編寫的工程施工組織設計、特殊或關鍵工序的施工技術交底、施工進度、質量、成本控制計劃的審核、監督、協調、審核項目部對內、外的現場簽證及設計變更工程量，督促項目部及時報簽、上交，監督、協調、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監督、協調、審核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作;

6、根據現場情況及時修訂施工進度表，定期向項目管理部上報進度;協調公司內部，外部(甲方、監理與項目組)兩方間的相關事宜。

工程部的崗位職責6

1、指導項目部制定各項目的目標策劃、施工組織策劃、經營策劃等，對項目提交的各類計劃報表進行審核、備案，並對各計劃報表進行檢查、跟蹤，;

2、負責工程板塊的內務、計劃管理、生產運營、技術資料、售後服務等方面的管理工作;協助分管領導對各項目部進行考核;

3、做好與公司其他業務板塊的對接、協調工作。

工程部的崗位職責7

1.在項目部領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程及工程技術管理制度。全面負責工程部各項工作。

2.熟悉設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制工程必要的細部大樣圖和工程輔助圖紙，做好工程項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的工程原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。

3.按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工 方法 和施工組織 措施 ，補充必要的施工規定和操作規程。

4.領導測量組嚴格按照工程技術規範、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好復測產品標定出來，工程部長要做到控制軸線本人復核並報項目總工復核方可進行施工。

5.技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。 項目技術交底需做好記錄，督促作業隊施行。

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