如何完善管理制度,遵循什麽原則？

在現在這個時代完善管理制度，更何況人權、自由均特別受到重視，尤其是80、90壹代如果沒有自由給他們，還真有那種生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋的勁頭！而在中國很多企業完善管理制度與這壹群人追求的自由往往存在壹些小摩擦，企業感嘆現在的員工太難管，說不得、罵不得、還管不得，而這些員工有的也在抱怨說管得太嚴，不人性化，很受束縛；各有各的理由！這樣就造成了企業不和諧的文化氛圍，這對於企業的發展來說很不利。對於員工自身的發展來說也是不理想的，在這種情況下把握這個自由與管理的尺度就顯得比較重要了。那麽如何提出壹套完善管理制度呢？提出壹套完善管理制度應該遵循以下幾個原則：1、制度化與可操作性原則――管理是壹種管理科學，但再好的管理方法也只是理論，如果沒有可操作性那也只能是空中樓閣，雖然理論之樹常青，但不能實踐就永不會結果，是不可能被接受的。我們公司的管理制度都是從實際工作中總結歸納出來，再借鑒其他公司的做法形成的，具科學性和可行性。2、人性化原則――管理又是壹種管理哲學。管理應該遵循以人為本，結合制度，彈性管理。的原則。壹切管理制度都是為了公平、合理、透明的工作，不是為了整人。管理制度thldl.org.cn不是死的，是可以變通的，壹切因人、因時、因事而宜，執行者時可以在尺度之內掌握分寸，針對特殊情況彈性處理；但又不是沒有原則的無限放寬，彈性太大就沒有嚴肅性了，把制度變成了壹紙空文。3、強制性與公正考核原則――沒有制度不成管理，在任何社會都沒有讓所有人都滿意的制度，但制度是以大多數人為對象制定的，少數人即使有意見也只能服從多數。制度定出來，主要還是靠大家自覺自律去遵守，偶爾有什麽特殊情況，事先或事後說明，只要情況屬實，可以放寬考核，但不可能壹而再，再而三，成為慣例，這對遵守制度的人有失公平。所以制度既出就具有壹定的強制性，不能自律，違反了就要考核。中國的弊端就是無法可依，有法不依，違法不糾，執法不嚴，公司雖小但道理壹樣，制度定了不能執行，執行起來又不配合，到最後還是人治，法治只不過成為壹句口號。中國無論在政治還是在經濟上，壹直就存在壹管就死，壹放就亂的局面，管的緊了怨聲載道，管得松了無法無天，其難度就在壹個分寸上，我們平常說壹個人說話做事沒分寸，也就是尺度沒掌握好。壹言壹行尚且如此，何況管理壹個公司治理壹個國家呢！4、持續改善原則――公司制度定出來也不是就壹成不變，國家法律尚需隨著時代發展不斷修訂完善，隨著公司發展、形勢變換，相應制度也會隨之修改，這是壹個持續的過程。管理制度的完善最終還是靠所有員工的***同努力才能達成，只要是站在公正立場，有利於公司工作開展和管理持續發展，所有人都可以對公司制度提出合理建議。我們主張壹種適用主義的方法，而不是不管合適不合適生搬硬套的照搬別人的方法，凡是先進的管理方法我們都可以拿來借鑒，取其適用的部分，既汲取美式管理的科學嚴密，剛性管理的規範化，又借鑒日式管理的公平透明，柔性管理的人性化，結合自己公司的管理理念，制定壹套切實可行的管理制度，才會有利於制度的施行，執行，這樣不管熱爐冷爐就都能發揮它應有的功效了。管理是企業的永恒主題，而卓越的管理來源於完善管理制度。好的規章制度是企業做大做強，走向成功的重要保證。海爾集團的總裁張瑞敏就說過：妳可以不學其他任何法律，但只要妳是海爾的員工，妳就不可以違反海爾的管理辦法。由此可見，任何壹個好的企業都有壹套好的管理制度，不斷提高規章制度的執行力，是做好各項工作的基礎。第壹，完善管理制度的制訂要科學務實。制度的制訂必須符合客觀規律，符合實際情況，體現依法管理理念。貪大求全，好高騖遠、生搬硬套的制度，會嚴重影響制度的權威性和有效性。過硬的制度，必須符合科學管理的要求，制訂時必須結合企業實際，因地制宜。同時，制度要富有針對性，盡可能的量化，不要奢求能涵蓋所有方面、解決所有問題，應堅持成熟壹個，實施壹個。第二，完善管理制度的執行要以人為本。要以人的全面發展為基石，發揮人的主動性、積極性，充分尊重人、理解人、關心人，使個人目標與集體目標相輔相成。切實培養員工對企業的忠誠度，讓每壹個員工關心企業，依戀企業，自覺維護企業的利益，把要我執行變為我要執行，逐步形成壹種敬業、責任、服從的執行文化，不斷提高執行力。第三，完善管理制度的執行要職責明確。責任不明，執行過程中就會出現盲點、真空。要明確工作標準和行為規範，使被管理者有章可循，形成壹級對壹級負責的責任機制。第四，完善管理制度的執行要壹視同仁。制度的權威來自剛性，制度面前人人平等。落實制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務必做到令行禁止，切實維護制度的嚴肅性、權威性。領導幹部要以身作則，充分發揮示範、引導作用。第五，完善管理制度的執行要強化督察。人的惰性往往會讓制度在執行過程中走樣變形、打折扣，建立健全激勵與約束相結合的監督體系，強化考核獎懲是保障制度執行到位的關鍵。第六，完善管理制度的執行要持續深入。制度執行的過程，應是從理論――實踐――理論不斷充實、改進、提高的壹個良性循環過程。因此，制度的落實既要有自上而下的制訂、學習、貫徹、督查等壹系列行動，還要有自下而上的動態反饋；既要有上下的縱向制約，還要有執行者之間的平衡制約；既要看到問題的表面現象及直接原因，更要查找深層次根源，力求標本兼治，從而推進制度建設更上壹層樓。