每壹個連鎖加盟企業在采取了加盟模式之後，首先渴望的就是得到壹個能夠高效的招商方法，招商模式有很多，沒有最好的招商模式，只有是否適合企業現階段的招商模式。連鎖企業在進行招商模式設計時可以從如下幾個角度去考慮，以便設計出現階段最適合自己的招商模式。
1、先確定企業的商業模式才會有招商模式。
2、招商模式需要整體設計而非拼湊。
3、招商模式隨著企業發展階段變化而變化。
零加盟金模式
如果企業是發展初期的連鎖企業，需要快速擴張，實現規模效應，門店80%以上的產品、設備、物料等可以從總部采購則可以采用零加盟的連鎖模式。但是加盟費的收取是加盟連鎖企業的基礎性收益之壹，如果加盟費為零，盟主則需要從其它的角度將這壹部分讓出去的利潤空間找回來，否則將會影響後續的商業模式的運轉。這項政策推出之後，難免會有壹些喜歡投機取巧的潛在加盟商打算加入，盟主方壹定要做好“廣開門，低請進”的策略，嚴把篩選關。
負加盟金模式
甚至有壹些企業采用負加盟金模式，實際上是從加盟金減免的角度來實現招商驅動，但是此種驅動力方式並不能實現真正意義上的自我裂變。這種模式的實施必須要在相互匹配的商業模式整體實施的情況下才可以進行，否則直接影響企業的後續發展，或者說導致發展乏力。缺少了加盟金的收取，招商部門以及後面的支持服務部門，很難獲得優質的福利待遇保障，內部乏力。更重要的是，負數加盟金金額的抵扣，要真實落實，又不能讓出太多的利潤空間，於此同時，讓讓加盟商拿到抵扣金額的產品或者服務後感覺物超所值才行。
許可經營模式
絕大多數企業發展到中期以上的時候，需要深入的滲透市場，實現規模效應，會采用許可經營的連鎖模式。企業會收取壹定金額的加盟金、品牌保證金、權益金等，這個需要企業對門店有比較強的扶持能力，有相匹配信息化管理系統，商圈的保護要設計嚴密。
融資租賃模式
如果產品的附加值高且具備壹定的增值空間的行業可以采用融資租賃的加盟連鎖模式。這個需要收取壹定金額的加盟金，品牌保證金、權益金等，要求企業對門店的扶持能力強，有資金運作能力。壹些有升值空間的產品加盟項目，或者需要高端設備來完成店面經營的加盟項目，采用此種模式可以大大降低盟主方的招商門檻。
連鎖企業的經營環境中需要高端保值產品、高端美容設備、幹洗設備等，企業均可以采用類金融模式去設計自己的加盟連鎖模式。
整店輸出模式
發展中期以上的連鎖企業還可以采用整店輸出的連鎖加盟模式。這樣可以降低開店的風險。這樣超低風險的項目，能夠充分的勾起潛在加盟商對項目的了解欲望。
這種模式需要將店面先籌建起來，經營了壹段時間的經營，潛在的加盟商在選擇加盟後，盟主直接將正常經營的店面轉讓給加盟商即可。
肯德基、麥當勞前期進入中國市場布局時采用的整店輸出的模式進行擴張，其目的壹方面在於快速的回籠資金，另壹方面在於試探性的開放加盟業務。對於國內目前的市場而言，連鎖加盟的模式相對成熟，開放此種模式的重要性在於高質量的進行單店復制。
整店輸出的模式相對於其他類型的加盟模式而言，成功率較高，但是此種模式下的連鎖企業，在擴張的速度方面相對慢壹些。運用此種模式的連鎖企業，可以充分的采用內部招商的裂變模式擴張。其基礎的運作原理是總公司負責進行店面的初步投資，投資後的店面可以在公司的信息平臺中進行公示，公司的任何人都可以出資認購該店面。如果該店面在雙方約定的四件範圍內完成了投資回收，那麽該店面的所有權歸屬認購人所有，該店面也將會直接由直營店轉換為加盟店。
已經成為加盟店“老板”的企業員工也可以將該店掛在公司的招商系統中，然後由招商部負責將加盟店“提價賣掉”。如此操作，對於盟主方面來講可以降低成本的激勵企業員工，最高速度實現擴張，最大限度的回籠資金。
前 產業鏈布局、後產業鏈增值模式
前產業鏈布局、後產業鏈增值的加盟連鎖適合任何發展階段的連鎖企業，這種模式壹定要收取高額度的品牌保證金，選擇加盟商要有壹定的條件，而且復制能力要強。這種模式要麽擁有足夠強的資金實力，要麽耐得住低投資回報的寂寞。因為前期需要大量的資金去快速的占領市場，同時盟主方需要將利潤中的絕大部分讓給加盟商，從而讓加盟商快速的布局全國各地。在進行全國各地布局的過程中，盟主方需要同步建設提供店面服務的相關類公司，比如裝修公司、物流公司、設計公司、貨櫃制作公司、產品公司等。盟主需要建設上述公司的主要原因是其將前端的產業鏈的利益幾乎全部讓給加盟商，要利用前端布局的店面，來支撐後產業鏈公司的生存，後產業鏈的公司就可以利用對外接收其他方面的業務而獲得快速發展。註意的風險是總部後產業鏈的布局如果跟不上連鎖發展步伐，從而造成後產業鏈無法正產運作。集團公司管理性成本上升，對於團隊的整體管理能力是極大的挑戰。
回購模式
有壹定市場開拓和運營能力的連鎖企業，可以采用回購的連鎖加盟模式。絕大多數有經營能力的
店長或者強大的運營團隊貯備的公司都可以采用這種模式。因為對於絕大多數加盟式創業者而言，他們在進行項目選擇時，最大的擔憂就是這個加盟項目萬壹賺不到錢怎麽辦、這套模式下的加盟項目，對於創業者而言，吸引力十足，因為他們沒有後顧之憂。
對於盟主方而言，此種加盟模式可以迅速的吸引大量的加盟商加盟，這些加盟商每開壹家店面，就意味著加盟店需要從總部采購大量的設備、產品、物料等店面所需物品，這些物品可以讓總部大量獲取現金，如果總部能夠於上下遊供應商定壹個結算周期，那麽總部可以利用這些資金進行金融運作。如此壹來，總部還可以額外獲得壹筆不錯的收入。
這個“回購”並不是盟主方回購加盟商所有的投入，對於有些投入，總部可以回購，有些投入總部可以折價回購，有些投入總部可以不回購。
還有壹個重要的信息就是盟主對於店面回購壹定要設定壹定的門檻，比如店面經營的時間不得少於壹年，店面未曾違反過加盟合同條款等內容。
對於已經回購的店面，如果盟主方的運營團隊能夠將回購的店面盤活，那麽這個店未來可以成為持續經營的直營店，可以高價出售給新的加盟商。
這套模式如果運營得當，對於盟主方和加盟商而言，可以實現雙贏。
代理模式
絕大多數擁有後期店面經營的連鎖企業，可以將整個市場進行區域劃分，然後在區域內找到具備項目持續開拓能力的合作夥伴，再指導這些區域合作夥伴逐級向下進行市場開拓，市場開拓的終極節點是連鎖門店，需要註意的壹點是，各級代理商並不是代理門店經營的具體產品，而是負責“賣店“，以便讓加盟主方在短期內能夠通過各個層級的合作夥伴，獲取更具規模的終端門店，最後將終端門店的收益分給各個層級的合作夥伴。
連鎖模式
隨著平臺經濟時代的到來，采用傳統模式的連鎖企業也遇到了新的發展瓶頸，”聯鎖”可以理解為盟主方異業聯盟、上遊供應商整合、下遊消費者***享，單店捆綁式拓展、連鎖單店的經營項目穿插、采購聯盟、搭建行業平臺、借力全國平臺機構等等。連鎖企業究竟“連”的是什麽？連的是大數據、連的是廉價物流、連的是市場占有率、連的是批量采購、連的是聯合營銷、連的是消費者放心、連的是人脈資源。連鎖企業應該在加盟期內持續性的給予加盟商管理、營銷、產品、技術、服務、模式、文化、人才等方面的支持，而這些支持能夠從不同的角度幫扶加盟商獲得人生價值觀的體現、獲得財富收入、實現人生夢想、獲得榮譽感。上述所有的內容都會最終匯聚到“品牌”這個詞匯當中，而這個詞匯也將會成為企業核心競爭力的代名詞。
在完成上述問題的思考之後，加盟連鎖企業就可以結合自身企業的經營模式、產品特點、市場狀況等方面針對性的設計出適合自己企業的“聯鎖”模式。
聯營模式
具備完整的店面運營管理團隊的連鎖企業可以采用聯營加盟連鎖的模式，這種模式的亮點是可以提升創業者選擇加盟的信心。給新加入的加盟商奮進的動力，給老壹批的家鞥奶商提供獲得更好的發展支持。聯營店的營業執照由公司註冊、門店在法律層面屬於直營店，為公司下壹步的估值、融資、上市做準備。可以讓優秀的加盟商開設的店面在成功率上大幅度的提升。總部的現金流也能夠獲得此階段最大的回報價值。通過聯營的模式充分的調動合作夥伴各方資源，以此來進壹步助力加盟總部全國性布局發展。
聯營店這套模式對於盟主方來說是壹種對創業者有吸引力的加盟連鎖模式，對於新的加盟商而言是壹種職業生涯規劃式的激勵模式，也是壹種最大限度激活加盟商潛在能力的模式。實施這套模式，加盟商可以避免因為資金壓力而無法短期內開新店，盟主方可以在投入不多的
資金情況下，獲得優秀加盟商新經營門店的不少的股份。
存在的風險是聯營店的加盟商不具備多店管理的能力，從未導致新店面和老店面都開始業績下滑。店面的生存能力和生命周期有限，從而導致已經開始聯營的店面生意慘淡。
O2O模式
絕大多數發展中期以上階段的連鎖企業也可以采用線上線下結合的連鎖模式，線下開店、線上引流，線下拓客、線上維系，突破了店面物理經營環境，此種模式適用於不同經營業態的連鎖企業，但是不同領域的連鎖企業，首先要將線上和線下的本質了解清楚，之後再設計商業模式。線上和線下的本質在於將“店”的16項功能清晰的界定和劃分，將有利於借助互聯網模式的店面功能放置到線上，有利於將線下的應用的店面功能放置在線下。
該商業模式可以實現的是將線下實體店店面客源不斷導入到線上，然後借助線上的網絡平臺對線下的客源進行裂變，最後將裂變後的客源引流至線下。此類來保障加盟商店面經營成功率，降低招募加盟商的難度。
交叉入股模式
有壹定資金運作能力的連鎖成型的企業，盟主方通過多種形式投資，新店與盟主方交叉持股，可以提升單店抗擊風險的能力，讓盟主方在置換中盈利。盟主方實施這個模式的前提條件是擁有壹定熟練地單店作為股權交換的基礎。
對於盟主方而言，盟主方可以將自己企業之中壹些有價值的產品、設備、費用明目等內容，進行壹定的估值後作為新店的投資。對於加盟商而言，他會大大降低開店前期的資金投入，因為本應該交給總部的加盟金變成了總部的投資，本應該在總部購買的設備、貨品等也變成了總部的投資。總部對門店有壹定比例的投資，就會更加用心的扶持門店。此種做法在無形當中給了加盟商壹顆定心丸。除此之外，加盟商可以通過新店的股份，去置換來自總部指定的成熟店面的股份，這樣對於壹個新店的加盟商而言，無疑又提高了成功的概率。
社交電商模式
社交電商的模式對任何發展階段的連鎖企業都適用。社交電商是依托實體門店開展的商業模式，對於此模式的簡單理解可以是“基於實體店面，借力移動互聯網的屬性特點，深度經營門店最大商圈範圍內的精準客戶，從而實現門店及品牌擁有方的整體生態循環式發展。
在循環發展過程中，門店首先需要借助利益驅動的方式，讓每壹個進店的潛在消費者不但能夠成為門店的實際消費者，還能夠借助其社交軟件來影響社交圈內的人群，使其成為門店的潛在的消費者。當然，如果這個傳播的內容不能夠充分的勾起消費者社交圈層內群體的好奇心，即是消費者進行了信息的傳播，其結果也不會太理想。
代運營模式
代運營的連鎖加盟模式比較適合擁有豐富店面管理經驗的連鎖企業，代運營主要是盟主給加盟商提供代運營，壹般情況下由加盟商負責店面的投資，盟主方負責店面的實際經營管理，盟主在不投資的情況下，獲得單店壹定比例的股份，或者收取單店流水壹定比例的管理作為收益。
盟主方代運營壹般分為幾種情況：
1、盟主方給加盟商的單店配備核心工作崗位的成員。
2、在新店開業的壹段時間內，盟主方給加盟商的單店配備核心的崗位工作成員。
除了上述的內容之外，盟主方可以讓缺乏資金實力，但是又經營能力的加盟商獲取創業的機會，比如盟主方可以將自己的直營店委托給加盟商，由加盟商來負責店面的經營。這種方式的弊端是店面的經營壹旦出現長期虧損乃至關店。加盟商就會將所有的責任推到盟主身上。
加盟商會采用壹些特殊的方法和手段挖走來自總部的工作人員。跨區域的人員招聘、培養、管理成為企業人力資源的負擔。
直銷模式
為了降低總體投資吸納各級別投資能力人群，有壹些企業會采用直銷模式的加盟連鎖。這種模式需要做好直銷體系內的利潤分配機制，與店面之間的利潤分配機制。直銷在擴張的過程中，必須要有壹定數量的實體店面作為支撐，才能夠合法化的進行整個國內市場的布局。但是在實體店面布局的過程中，僅僅依靠總部來進行店面的布局，很難跟上市場的需求。因此直銷模式下的實體店面，最佳的擴張模式就是采用連鎖加盟的模式進行快速的復制。
金融模式
盟主壹方面打算再短時間內完成全國的布局，另外壹方面打算盡可能降低加盟商的投資風險時，才能采用此種模式進行企業商業模式設計，會采用金融運作連鎖加盟模式。，第壹需要註意單店的存活周期，第二投資額度不能超過50萬元，單店保有量要按照壹定的比例持續增加。
創業模式
加盟連鎖企業發展的核心其實就是人，如果連鎖企業能夠具備人才的復制能力，那麽加盟的成功力就會大大的提高。在采用創業孵化加盟連鎖的模式時，可以通過“老帶新”的方法進行綜合性的培訓，而這個培訓都會伴隨著具體的實施操作，如此下來，歷經壹段時間之後，具備開店能力的人員，基本上都能夠掌握店面各個崗位的工作要點，並擁有了自己開店的壹技之長，如此循環往復，每壹個被復制的人員，都將具備非常強的綜合能力，這也是保證整個體系能夠獲得完整運轉的壹個基礎條件，在保障整個體系能夠實現良性運作的情況下，各個門店的自我裂變也就會隨著各個店面的生意穩定拉開序幕。