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妳看著辦吧，不讓我的做，後果自負。
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問題二：法律後果是什麽意思 法律後果壹般是指法律對具有法律意義的行為賦予某種結果。比如違約的後果就是承擔違約責任、侵權的後果就是承擔侵權責任、接受贈與的法律後果是取得物品所有權等。
問題三：什麽是“承擔壹切後果”是什麽意思啊？ 5分 所謂壹切後果，其中最主要的是發生武裝對抗，中日關系嚴重惡化，經濟往來受到嚴重沖擊等各種雙邊關系受到傷害。
問題四：什麽意思，後果是什麽?_? 就是手機百度回復成出廠版本了。這個應該是手機自帶的吧
問題五：不計後果是什麽意思 是為了壹件事而不去想後果的好壞
問題六：後果不堪設想是什麽意思？ 壹件事兒的後果很難去想象，（壞的結果）常用來比喻壹些重大有後患的事，
問題七：root是什麽意思？root後會有什麽後果？ 安卓手機的ROOT：即為獲取最高的權限，就跟電腦獲取超級管理員壹樣的!因為廠家怕妳不懂手機系統就設置了這樣壹個權限。妳的手機沒ROOT之前，妳是以壹個使用者的身份在用這個手機。妳只能被動的使用裏面的壹些功能，或者在不影響系統全局的情況下安裝壹些新的程序。而ROOT之後呢?妳就變成了壹個開發者的身份。就是說妳可以深入的編輯這部手機了。手機的系統妳可以更改。手機的內存妳可以自主分配。原來自帶的軟妳也可以刪除卸載。甚至說如今安卓系統的刷機說簡單點妳的手機ROOT了之後妳就可以深入的弄手機系統了!但是安卓手機ROOT 之後必然會存在壹些問題，到底會存在什麽問題呢，壹起來看壹下。1、如果說妳只是簡單的使用安卓手機，因為這壹部分人基本上用不到ROOT 之後的任何功能。ROOT 過之後，反而容易感染病毒，沒ROOT 的手機雖然也容易感染病毒，但是它破壞不了妳的系統。2、如果妳對刷機不了解，就不要進行ROOT。因為目前用安卓系統這麽久。發現ROOT唯壹的好處不過就是刷個新的基帶或者系統。嘗嘗鮮、就這樣。刷機本身是有風險的，對刷機不了解還盲目ROOT了亂刷把手機變磚了哭都沒地方去。4、最後壹點，必須得相當註意!因為妳的手機如果ROOT了，廠家就不再保修了。因為妳已經對自己手機的根本系統擅自做了更改、所以，當妳ROOT成功那壹瞬間。手機就真正完全是妳的了。
問題八：後果無憂什麽意思 不用擔心結果了。說詳細點，就是很自信，認為結果壹定跟自己想的壹樣，所以不用擔心了。
問題九：影響力是什麽意思 影響力
人們的行為在很大程度上會受到其同類或同伴的影響。如果人們發現某種行為已經成為其同類中的壹種流行行為，他們往往也就會跟著做心理學家們將這種影響稱為“同伴影響力”(peer influence)
Viadas Griskevicius和Robert B.Cialdini在研究中發現，同伴影響力已經不僅僅是壹個社會學或心理學問題，對於企業管理也有重要的啟發價值。很多企業主管都在壹些關鍵時刻，比如在試圖影響他人的行為時，或在試圖解釋自己行為的原因時，忽視了同伴影響力的巨大潛能。雖然壹些聰明的管理者已經察覺到人們會受到同類人影響的事實，但如果他們沒有真正意識到從眾心理和流行態勢的潛在作用，就有可能在制定政策時犯下嚴重的錯誤。
如果低估同伴影響力的作用，就會阻礙管理者運用“勸導技巧”強有力地改變人們的行為，反之則會收獲巨大。壹個酒店進行的實驗就證明了這壹點。有壹家酒店試圖讓客戶重復使用毛巾。最開始，酒店在告示牌上要求顧客這樣做的理由包括了三個：顧客應該保護生態環境，或者為了下壹代而節能，或者要求顧客配合酒店節約開支。但沒有壹個說法明確提到，大多數顧客實際上已在可能的情況下重復使用毛巾。告示牌造成的影響很有限，毛巾的浪費仍然不小。由此，壹個實驗展開了：實驗者在不同客房中放置了三種不同的告示牌，第壹種說，為了幫助保護環境，請重復使用毛巾；第二種說，請重復使用毛巾，與我們壹起維護環境；第三種說，請跟其他顧客壹起，重復使用毛巾，保護環境。第三種告示牌事實上采用了同伴影響力的策略。結果是，在使用了第三種告示牌的房間，重復使用毛巾的比率提升了34%。這說明，在企業管理中，同伴影響力可以成為壹個促進變化的強有力杠桿。
在不確定時期，同伴影響力會極大增強。當人們對周圍發生的事情茫然無措時，他們通常不會詢問自己已經困惑的內心，而是向外人尋求答案。因此，當商業環境因為並購、最近的 *** 法規、新的競爭對手等未曾預見的事件出現而發生重大變化時，雇員們會異常主動地探詢同事如何應對這樣的變化。這就意味著，如果企業管理者在這方面掌握了主動，積極部署某些信息的傳播，就可以極大程度地獲得勸說杠桿。管理者要認識到，在不確定的時期，影響員工的最有效路徑不是來自上層，而是來自員工身邊的人，因此他們要謹慎選擇信息的傳播途徑。
這對市場營銷人員也有明顯的啟示。當消費者對於壹個新品牌或新產品、新服務沒有多少認識時，他們尤其易於接受同伴的影響。購物手推車的發明就說明了這壹問題。最初，購物手推車的發明者Sylvan Goldman註意到顧客壹旦覺得購物袋過沈就放棄購物，因而發明了購物手推車後，先是將其放在店鋪的顯著位置並用標識牌提示人們註意，但沒有收獲很好效果，很少有人使用。後來，Sylvan Goldman想到了壹個計策：他雇傭了壹些顧客推著購物手推車招搖過市，結果，他的顧客們紛紛效仿，而這壹發明也很快席卷了美國。如今，這壹基於同伴影響力而建立起來的營銷策略就是口碑相傳廣告中的壹種形式――蜂鳴營銷(buzz marketing)。如果企業沒有使用蜂鳴營銷，就應該果斷地使用具有同伴影響力作用的調查數據，比如顧客滿意率和偏好分數。麥當勞和漢堡王通常就在大規模推廣其新菜單之前，小心翼翼地使用這些數據，最終對目標顧客發揮了強大影響力。