Scrum 是敏捷研發中最常用、應用最廣的敏捷框架，它強調快速驗證，表現為快速上線、快速根據反饋叠代產品。
Scrum 框架中的三個角色分別是產品負責人、敏捷教練和 Scrum 團隊。
產品負責人：主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟件的發布日期和交付的內容，同時有權接受或拒絕開發團隊的工作成果。
敏捷教練：主要負責整個 Scrum 流程在項目中的順利實施和進行，指導項目組的成員按照 Scrum 的原則、方法做事情，領導團隊完成 Scrum 的實踐以及體現其價值，排除團隊遇到的困難，確保團隊勝任其工作，並保持高效的生產率，使得團隊緊密合作，使得團隊個人具有多方面職能的工作能力，保護團隊不受到外來無端影響。
團隊：主要負責軟件產品在 Scrum 規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有壹定的表達能力；成員可以采用任何工作方式，只要能達到 Sprint 的目標。