首先，必須實地勘察所購買的設備。
其次，對於售後的細節問題進行詳細了解
最後，采購的設備價格高的話可采用，打款壹半發貨，收貨驗收後再行付款！
如果雙方不簽訂任何合同協議，在采購過程中的設備技術要求參數，設備調試，設備維護，設備裝卸因諸多問題會影響時候的話，沒有依據追溯！
建議，雙方協商，打款壹半或者裝車後打款百分之七十，收貨驗證後付剩余百分之二十或全款！如果產品需要各種質量檢驗單位的檢測，需要生產廠家資質手續壹定齊全，尤其是產品出廠合格證明等。
擴展資料：
優勢分析：
采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專註於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：
1、加速采購業務重構。
企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合。
重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麽實施“外包”采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。
2、利用企業的外部資源。
如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購?[2]?外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該采取采購外包策略。
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