1、組織措施，分析由於組織的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；
2、管理措施（包括合同措施），分析由於管理的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
3、經濟措施，分析由於經濟的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；
4、技術措施，分析由於技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
擴展資料：
在實際需求產生過程中，很多時候會出現壹些我們預測時是沒有預見到的因素，會有各種各樣的不確定產生，從而造成實際的需求與我們預測的需求產生差異或偏離，也就是預測與實際說有了偏差。
如果我們不對這種偏差進行處理，這種差異或偏離就很可能會打破我們依據原先預測所做的供需平衡以及各項資源準備，導致各方面的資源跟不上或者嚴重堆積，最終導致交付惡化或庫存高企。所以，需要我們即時的去發現偏差，即時的調整預測，並進行重新的供需平衡和資源準備，以滿足交付或控制庫存。