第壹種老板的管理能力不行，這很正常，絕大多數時候老板並不會比員工的管理能力更強，所以出現這個問題是很正常的。出現了這個情況就說明，老板要麽對自己下屬團隊的管理能力差要麽就要根沒心思去管理團隊。最終會導致團隊內出現矛盾而領導無法解決最後變成內部鬥爭。
第二種就是領導的管理能力太行了。行到什麽程度呢，帝王權術。以權謀術禦下，將權力刻意分散，安排各部門下屬的相互制衡關系，避免某壹下屬壹家獨大，獲得過高的話語權。
第三種就是公司高層各種心懷鬼胎，這個就是壹個很讓人頭疼的問題了，公司裏的高層都各有想法，各自的目的都不相同，導致團隊越運作就越和本身背道而馳。同時高層還私下裏拉攏下屬，導致風向天天變或者常犯錯誤，犯錯了互相甩鍋。
第四種管理辦法的坑，末位淘汰制是很多企業都奉為寶典的東西，決定這個制度的核心就是 KPI，相應的對於未達標的人還會有不合理的懲罰措施。
第五種外力導致的居功自傲。論是投資商對實際業務發展的過分參與，還是公司創立者間註資較多者的“居功”，都會導致投資商與高管，或高管之間的矛盾，使彼此間失去信任，從而引起內鬥。