管理者該如何布置與落實工作
具體事件落實到個人
明確講就是責任到人;
當工作計劃設定初期，對於具體的工作任務是需要完全落實到個人的，明確責任、明確工作目標，杜絕執行過程中推卸責任;
對於時間的把控
工作任務必須要有完成的時間;
管理層在落實監督工作時，時間的節點必須要明確;
例如: xx工作任務，在x月x日 下午17點必須提交;
指令明確，時間明確;
工作任務完成可交付標準管理
每壹個工作任務完成都會有壹個衡量標準;
設定好工作標準、交付目標、效果;
讓執行的人明確清楚就可以了;
過程監督
絕大多數的工作任務無法完成主要時過程監督並不到位;
如果過程監督做得好，對每個環節節點進行把控，目標達成率可以高達85-90%;
反之如果放之任之，很有可能只能完成30%-50%完成率，甚至完不成;
任務復述
管理者布置任務，接受任務的員工，對任務要進行至少1次以上的復述，從而驗證員工對任務清晰;
工作任務無法完成最大的障礙就是任務布置不清晰，員工不明確;
任務無法很有效完成 50%來源於工作內容溝通不順暢導致的;
結果與復盤
管理者必須對目標結果進行負責，監督落實每壹個業績目標達標，或者項目的交付;
每壹個結果的產生，管理者必須帶領團隊去完成復盤，通過復盤對目標達成或者未達成進行原因進行分析;