三定管理包括定置管理、定位管理、定量管理。
為什麽要推行“三定”：
每個物品都有壹個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方，每件物品的放置地方都要有明確的標識”。將需要的物品合理放置，加以標識，以便於任何人取放！
定置管理的要領：
定置管理圖，定置管理圖是現場定置管理工作的重要組成部分。是在對現場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關系之後制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據，車間、班組必須都有定置圖。
其具體內容及要求如下：
車間定置管理圖：包括班組區域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。
班組定置管理圖（含庫房）：包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息治理點、工作角、庫房零件（物品、物資）擺放定位等。
定置圖繪制應遵循的原則：
現場中的所有物品均應繪制在定置圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為接近實物，區域劃分清晰明確；
定置圖應按要求繪制，但隨著定置關系的變化而進行修改，保持圖與現實物相符；定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬物壹致。
三定常見問題：
現場未進行徹底的整理，現場存放不必要的物品；未能按照工藝順序、同類擺放原則擺放物品，造成不必要的尋找與移動；沒有根據生產情況確定合理的庫存量，導致物品位置擺放經常變動；物品未按要求擺放到對應的位置。