人員管理中出現的常見問題

拒絕承擔個人責任1． 有效的管理者，為事情的結果負責2． “努力的表現”與“不停的辯解”3． 觀察妳自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手 未能啟發工作人員1． 離開辦公室壹天，不會引發混亂2． 主管需要“少不了他們”的感覺3． 未能自己訓練員工，提升其績效4． 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓 只重結果 忽視思想1． 成功者與不成功者之間的差別2． 思想在啟發，不再教條3． 想法g觸動g行為g習慣 在公司內部形成對立1． 談到自己公司時，只有壹個代名詞2． 接電話的人或被詢問的人4．就是要解決問題的人 壹視同仁的管理方式1． 壹把鑰匙開壹把鎖2． X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點 忘了公司的命脈：利潤1． 利潤是企業的命脈2． 管理的主要目的3． 世界500強年年換名 只見問題 不看目標1． 只註意小處或問題，會喪失創造力2． 80%與20%3． 勿忘短、中、長期目標 不當老板 只做哥們1． 好兄弟與經理人的成功混合體並不存在2． 別在員工面前作踐自己3． 跟手下在壹起就是專業，就是公事 未能設定標準1． 完善的公司壹定會有既定的政策2． 何謂“標準”3． 追求“標準”變成原動力 縱容能力不足的人2． 管理≠比賽誰最受歡迎3． 留住拒絕學習的人，對團體有欠公平4． 怕別人超越自己，只好互相包庇5． 別在辦公室裏尋愛，別當老好人，6．別怕面對他人 眼中只有超級巨星1． 中等資質的人加少數超級巨星2． 頂尖高手的弊端