是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
企業的執行力是壹個系統、組織和團隊。
壹個企業是壹個組織，壹個完整的機體，企業的執行力也應該是壹個系統、組織和團隊的執行力。
執行力是企業管理成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就壹定會得到最大的發揮，企業就壹定能創造百年企業的目標。
企業要實現“辦壹流企業、出壹流產品、創壹流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造壹流的企業執行力。
壹個執行力強的企業，必然有壹支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每壹個人的執行力，而且要提高每壹個單位、每壹個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
任何事情都需要壹個過程，而不是可以壹步到位，立馬見效。
而中國企業缺少的正是這樣壹種心態，做壹件事，應該腳踏實地，壹步壹個腳印，而不能急功近利。
就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是壹個長期的工程，在美國，壹個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時壹開始就有這樣的認識和心態，似乎做了壹段時間，投了那麽多的錢，品牌知名度還沒達到壹定高度，就急不可待，而[1]做出來壹定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。
企業執行力也是壹樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，壹定要對此有壹個清楚的認識。
作為壹個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為壹個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。
要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界裏，人之所以有優秀與壹般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是壹個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，壹個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。