紅星資本局消息，近日，上海盈實信息技術有限公司公告稱，由於公司調整運營策略，決定停止易趣網絡平臺運營，關閉易趣網站。
紅星資本局註意到，2003年易趣網如日中天的時候，創始人邵亦波選擇將其賣給全球最大的電子商務網站美國eBay（EBAY.US)，彼時淘寶才剛剛成立。但僅僅壹兩年的時間，淘寶就占領了國內絕大部分的C2C市場份額，傲立群雄。
從昔日國內第壹大電商網站，到近日落下終章，易趣網走過了起起伏伏的23年。
曾是中國第壹大電商網站
但淘寶後來居上
易趣網稱，2022年8月12日24:00前，將關閉網站所有商品、商鋪的交易功能，同時關閉易趣網用戶註冊、登錄、充值功能，關閉網站服務器。
紅星資本局了解到，1999年，25歲的邵亦波從哈佛商學院畢業回國，與譚海音創立了“中國版eBay”易趣網。網站成立兩個月註冊用戶就增加到4萬人，網上交易額突破1000萬，並在成立三個月的時候獲得美國三家風投公司的650萬美元的投資。
據《南方人物周刊》報道，2002年3月，eBay向易趣註資3000萬美元控制了後者33％的股份；次年6月，eBay又以高達1.5億美元的價格完成了對易趣的全資收購，那時的易趣占據了中國電商90%的市場，而淘寶還未建立。易趣網也自此改名為易趣eBay。賣掉易趣時，邵亦波年僅29歲，而他本人也因家庭原因舉家搬至美國。
邵亦波的退出，讓剛剛成立兩個月的淘寶看到了進軍C2C的希望，便奮起直追、壹路狂奔。而eBay接手後的易趣，由於依然堅持包括網站繼續收取服務費等在內的“美國模式”，市場份額不斷減少。
根據《中國電子商務》雜誌報道，2004年初，以年度成交總額（GMV）來看，淘寶網在中國在線拍賣市場上的占有率為9%（eBay易趣為90%），但到了當年底，這壹占有率已急劇攀升到41%（eBay易趣為53%）。
到了2005年，中國 社會 科學院互聯網研究發展中心的《2005年中國電子商務市場調查報告》顯示，淘寶網已經以72.2%的絕對優勢成為國內C2C市場的老大，而eBay易趣只剩下26.7%。2006年底，eBay與中國本土上市公司TOM在線組建合資公司TOM易趣，但依然沒能扭轉頹勢。
到2012年，據艾瑞咨詢數據顯示，在C2C網購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處於絕對領先，易趣的份額則降至0.01%，可以忽略不計。
壹場轉身後，中國C2C電商平臺的頭把交椅就這樣易主了。
錯失支付方式良機
照搬美國模式後用戶流失
2017年，邵亦波在接受《南方人物周刊》采訪時表示，他曾在2005年計劃聯合壹個財團從eBay手中把易趣買回來。他建議eBay應該將易趣從國際業務中剝離出來，更加註重本土化運營，“甚至我都找來了幾億美金，也找到了管理者，這個很重要，但是eBay不同意”，拒絕的原因很多，“內部鬥爭、面子問題，等等等等。”
邵亦波認為，最大的原因還是當時eBay易趣在與淘寶的較量中已經丟失了關鍵的壹局——“付款”，難免顯得扳回無望。邵亦波將易趣賣給eBay後，eBay因為其在中國尚無支付牌照就撤銷了此前的“易付通”服務（即買家進行網上支付，會有專人送貨上門；賣家發貨後，如買家簽收，易趣會將錢匯入賣家賬號）。
而支付寶於2004年成立，到2011年與銀聯商務、財付通等獲得首批《支付業務許可證》。在采訪中，邵亦波談到後來曾遇到在2003年到2007年擔任淘寶網總經理的孫彤宇，“我問他妳們（淘寶）什麽時候覺得肯定贏了，他告訴我說是支付寶出來，而eBay沒有跟上。”邵亦波說道。
業界人士也認為，照搬美國模式是造成易趣eBay失敗的重要原因。據每日經濟新聞報道，中國電子商務研究中心電商分析師余思敏認為，易趣最初所使用的用戶收費模式與海外同步，同時期淘寶為和易趣競爭壹直采取親民免費模式，吸引了大量用戶，而此時易趣並沒有選擇跟進和改變對抗策略。再加上與eBay合作帶來的壹系列問題導致了大量用戶流失，市場競爭力大幅下降。
雖然後來易趣eBay也曾嘗試與PayPal對接，提供方便快捷的支付模式，並從2006年開始免除所有服務費用，但這些改變都滯後於淘寶，顯得為時已晚。
離開易趣後的邵亦波於2006年加入經緯美國，並在十年內投資了12家公司，包括寶寶樹、獵聘網、找鋼網、分期樂等著名項目。據報道，他的投資風格是深度參與被投公司，認可創始人。
編輯 楊程
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