期權可以變現，這無論對於參與創業的人員還是對於投資人來說，都是壹個爆炸性的信息！期權是否可以變現？期權變現是否合規合理？
作為國內壹個實現期權交易的平臺，因果樹創始人滕放、馬超在此分享了他們的觀點與見解。
期權是創業公司的翅膀
總的來說，期權顛覆了員工和公司之間的關系，它將雇傭關系改變為合夥人關系。
雷軍說，未來的公司不是在找員工，而是在找合夥人。什麽是合夥人？首先大家要***同承擔風險，也要***同分享利益。早期加入創業公司的員工，往往待遇低、壓力大、風險高，而期權則是作為雙方合作的壹種經濟補償，它將員工和公司密切聯系起來，大家是利益的***同體。
這種***生***榮的關系，提升了員工的工作意願，降低了公司在創業時期作為雇用主的人力選擇成本和人力支付成本，提升了創業成功的幾率。所以說，期權是創業公司的翅膀，是助力創業公司成長的壹種金融工具。
期權變現是法律賦予個人的權利翅膀
在國內，行權期生效往往需要三年、五年，這個時間內，參與創業的員工已經付出了機會成本和時間成本。員工用時間成本和機會成本換取的收益權是屬於其個人的，對其所有的收益權的自由轉讓，這是法律賦予個人的權利翅膀！
員工行權，行的是***同承擔公司風險、取得階段性成果的權益。創業公司初期風險極高，在這個時期員工放棄了更豐厚的薪酬、更安穩的工作機會，付出了自己的心血和青春，那麽企業在度過高風險期、未來已經非常明確的時候，是否還應該阻礙員工將自己的合法收益權自由轉讓？是否有權剝奪員工通過變現提高生活質量？
於情於法，公司都應該賦予員工自由處置個人收益權的權力。在行權之前，期權是密切捆綁雙方利益的工具，讓大家***生***榮，但是在員工行權之後，期權不應該是繼續約束員工行為的賣身契。
期權變現是市場的迫切需求
個人投資人的眼光壹般是滯後的，往往會經歷從看不見、看不起、看不懂到來不及的過程。在這個過程中，容易錯失很多快速發展的明星的投資機會。而創業公司的員工又迫切希望通過期權變現來改善自己的生活。讓期權流通，這是壹種剛需，這種剛需往往會比現有的規則超前，從市場層面起到推動制度完善的作用。
期權變現讓“畫餅”成了真實的“燒餅”
雖然期權是對於員工的壹種變相經濟補貼，將創業公司和員工利益密切捆綁起來，但是由於公司上市是壹個非常艱難而漫長的過程，這種補貼很難落到實處。以至於很多人認為期權是虛無縹緲的，甚至是壹種空頭支票，很難得到兌現。而期權變現改變了這種尷尬的局面，讓這種“畫餅”變成可以真實的可以充饑的燒餅，甚至可以說，期權變現在某種程度上，是對創業企業公信力的提升。
因果樹創始人滕放先生表示，我們不怕做第壹個吃螃蟹的人，但我們絕不會碰觸法律和政策的紅線。未來，因果樹將設計更多真正能滿足市場和客戶需求的金融產品，並從結構上降低風險、降低參與門檻，讓壹級股權市場成為壹個更有活力、更高效、更有據可循的股權集市。