相信有許多小夥伴看到這樣的標題都會驚訝，豐田作為世界十大 汽車 工業公司之壹，為何會有這樣的文章出現？
壹縱觀全球的每壹家車企，都或多或少有著各式各樣的問題，哪怕是壹向以質量穩定性著稱的豐田 汽車 ，也同樣有著質量相關的問題。根據2018年的報道稱，豐田 汽車 因為有著混動系統存在缺陷等安全隱患的問題，緊急召回了240萬輛混動 汽車 ，緊接著又因為卡羅拉和Avensis兩款車型的安全氣囊存在隱患，再壹次召回了將近60萬輛車。但近些年由於質量問題產生的壹系列負面報道並沒有影響其產品在全球的銷量。根據豐田官方數據顯示，在2019年，豐田 汽車 僅僅在中國 汽車 市場上便賣出了162萬輛，同比增長9%，並創下了有史以來銷量最好的成績，同時還超額完成了160萬輛的年度目標。那麽，豐田 汽車 究竟是靠什麽在 汽車 市場熱門上穩居不下呢？
第壹、豐田 汽車 符合大多數消費群體的需求
在我國 汽車 市場中，家用 汽車 壹直都是占據消費者需求類型排行的主要地位。大部分消費者的第壹輛 汽車 都是以家用為主，首要考慮的便是它的空間、舒適性、耐用性、價格以及售後服務。豐田 汽車 作為日系車中具有代表性的 汽車 品牌，壹直以高品質、低油耗的標簽出現在大眾的視野裏，給消費者的第壹感受就是“開不壞”。隨著消費者觀念的日漸成熟，壹輛品質相對穩定、動力油耗相對表現均衡的豐田 汽車 ，吃準了老百姓的根本需求。
第二、豐田的全球願景戰略，行業內知名度影響力穩固有力
豐田 汽車 的消費者是面向全球的。將總部的權力移交給區域公司，由各區域內的管理團隊對子公司進行的本地化決策，依靠專家進行當地市場與行業情況的調查，從公司外部獲得反饋。在區域公司壹級實現高效業務管理。對於日本市場，豐田通過對技術和生產水平的提高來滿足日本區域內消費者的需求；面對北美地區，豐田通過建立 汽車 模型中心，提高IT技術，推動產品自動化生產來進行未來 汽車 社會 的創建；在歐洲地區，豐田企業通過對全球產品進行規劃，來建立有吸引力的 汽車 品牌；面對中國市場，豐田企業改善品牌形象，註重推 進產品進入環保 汽車 市場；而在亞洲和大洋洲地區，豐田著重於做出滿足新興市場需求的產品，推動生產本地化，來提高生產力。在全球，豐田壹直有著“用不壞，開不爛”的好口碑與極高的知名度。尤其是在環境相對惡劣的中東和西藏地區，使用度最高的品牌絕對是豐田，在極端環境中，豐田能提供消費者足夠的安全感。生產滿足各區域消費 者需求的 汽車 ，能最大程度的滿足區域內消費者的需求，擴大勢力範圍，占領全球市場。且世界級的企業會提供消費者安全感。所以即使是出現偶爾的質量問題，基於產品特性以及企業影響力也不會對銷量產生很大的打擊。
第三、定價策略優勢建立長期市場統治地位。
例如日本 汽車 打入中國市場，在定價上主要采取競爭性滲透低價策略，營銷的重點不在於獲取單位產品的高額利潤，而是使企業和產品能快速地進攻入市場，獲取壹定數量的市場份額，豐田企業的營銷戰略核心目的是建立長期的市場統治地位。爭取潛在顧客群，進去區 域內市場。對於價格定位上，豐田制定的價格會大大低於競爭對手的價格，豐田營銷的主要思路是將把近期的所損失的利潤作為遠期占領市場份額的壹種投資。隨著戰略進程中所占領市場份額的不斷擴大，不斷刺激有效需求的增加，使單位成本降低。所以即使價格不變，豐田企業也能保證在長期範圍內求得壹個相對穩定的利潤總額。通過定價策略在區域內建立長期的市場統治地位，有助於企業長期穩定發展，故銷量也持續穩定。
總結：
總得來說，豐田 汽車 以世界級知名度、長久的口碑和有效的營銷策略在 汽車 市場上贏得了眾多消費者的青睞。質量安全問題在各行各業與各個企業中都是普遍會出現的問題，而壹個好的售後、企業長久口碑與影響力、營銷策略以及內部各個部門的配合都是企業面對此風險最有效的優勢力量。