我們同樣需要和別人合作才能成功，而成功的過程也同樣有許多的步驟，如誰做策劃，誰負責推廣是打理關系，誰做後臺服務等等。而這壹連串的步驟就需要大家壹步步協同完成。這時壹個明確的分工，能讓團隊中的人清楚的知道自己該做什麽。然後用心做好自己要做的事情就很重要。若是大家都不知道自己在做什麽，壹切就顯得忙亂無序無從下手，更談不上看清成功的道路。
無論是分工的人還是這些命令的人，都作為團隊的成員，都應明確自己的職責分工的人，不僅要明白自己的任務是明確給別人分工，還要認真負責任務的分配，而執行命令的人在接受任務後要做的就是要清楚自己的任務是什麽，要怎樣才能完成自己的任務，只有大家都明白自己所處的位置，才能夠做好自己該做的事，然後大家聯合在壹起才能走向成功，若是大家都不知道自己該幹什麽，只是東壹下西壹下的做著雜亂無章的事情，只會讓自己迷失方向。
陳東是壹個很有抱負的人，大學畢業後在銷售行業中摸爬滾打了三年，也算是做出了不錯的業績，陳東想自己總不能壹輩子給別人打工，給別人打工永遠是給別人賺錢，什麽時候自己才能富？自己還年輕，而且又有幾年的工作經驗，此時不創業更待何時想到這裏，陳東立即召集壹批誌同道合的人開始自己的創業之路，創業是成都發起的，他也是最大的出資人，其他人基本也就只是出賣勞動力，陳東成了理所當然的領頭人，陳東的確很善於做銷售，可是策劃公司他就真的不在行了，壹開始陳冬只是簡單的以為，有壹些自己的老客源，自己有點資金，再讓手下的人跑業務，開個公司不成問題，可真正到了要開公司的時候才發現其實很麻煩，面對著壹大堆的事情，陳東壹團亂麻，手下的人倒是有懂策劃的，但怕“頭”不發話自己就毛遂自薦，會招老板不待見，也不敢主動提出要做策劃。陳東每天忙得不可開交，實在沒那麽多精力開始對手下發話，讓他們幫著自己點。可是，他也不明說大家該幹什麽，大家也是雲裏霧裏，這做壹下那紮壹下，越幫越忙半年過去了，壹切還和半年前壹樣沒什麽變化，手下的人不知自己這麽瞎忙活，能忙出什麽來，便走的走，抱怨的抱怨。苦於撐不下去還勞心勞力，陳東準備繼續做自己的老本行。而那個會策劃的人終於鼓起勇氣向陳東說起讓自己做策劃的事，並承諾用半年時間壹定讓公司見起色，策劃上任後他就認真寫了企業計劃，然後召集大家開會，明確的將具體任務分到個人誰和政府打交道，誰做企業網站，誰宣傳公司，誰搞活動，等等。得到任務後大家也不再抱怨，各自忙著自己的事情，專註於自己的職責，半年很快過去，而這半年的努力都沒有白費，公司終於開始正常運行，陳東終於松了壹口氣。
任何時候只有認真的分析了它，將它具體化。才夠清晰，社會合作無處不在，我們總處在某個團隊之中，不管是決策者還是普通員工，我們都必須很清楚的知道自己要做的是什麽，然後很用心的去做好它，才能使整個團隊獲得成功而後自己獲得成功。我們都有各自的特長，將自己的特長發揮在屬於自己的職責上，只要專心致誌的做好自己就好。 人們常說壹心不可多用，工作也是壹樣，我們不可能把所有的工作都包攬下來，這是毫無疑問的。
我們所做的每壹個完美的步驟，聯合在壹起就是成功，誰的成績都不可以磨掉，誰也不可以替代誰，合作是必不可少的，明確分工做好自己的本職工作，壹小步的完美是邁向成功的開始。