1、配對比較法
配對比較法是評價者根據某壹標準將每壹名員工與其他員工進行逐壹比較，兩兩比較，並將每壹次比較中的優勝者選出。
2、強制分布法
強制分布法實際上也是將員工進行相互比較的壹種員工排序方法，它根據數理統計中的正態分布概念，認為員工的業績水平遵從類似正態分布，因此可以將所有員工分為優秀、良好、壹般、合格和不合格的五種情況，對所有員工進行上述五種考核的排序，強制將其列入其中的某壹等級。
3、360度績效考核法
360度績效考核法，也稱為全方位考核法或立體考核法。
4、關鍵事件法
關鍵事件法是客觀評價體系中最簡單的壹種形式。在績效考核過程中，關鍵事件法往往要配合其他考核方法壹起使用，才能發揮效用。
5、行為觀察法
行為觀察法又稱行為錨定法。行為錨定法的實施步驟：
1、選定績效考核要素。
2、獲取關鍵事件進行行為描述。
3、對關鍵事件進行評定，建立行為性評定量表。
擴展資料
甄選的內容
1、知識
知識是系統化的信息，可分為普通知識和專業知識。普通知識也就是我們所說的常識，而專業知識是指特定職位所要求的特定的知識。在人員甄選過程中，專業知識通常占主要地位。
2、能力
能力是引起個體績效差異的持久性個人心理特征。通常我們將能力分為壹般能力與特殊能力。壹般能力是指在不同活動中表現出來的壹些***同能力，如記憶力、想象力、觀察力、註意力、思維能力、操作能力等。
3、個性
每個人為人處事總有自己獨特的風格，這就是個性的體現。個性是指人的壹組相對穩定的特征，這些特征據決定著特定的個人在各種不同情況下的行為表現。個性與工作績效密切相關。個性特征通常采用自陳式量表或投射量方式來衡量。
4、動力因素
員工要取得良好的工作績效，不僅取決於他的知識、能力水平，還取決於他做好這項工作的意願是否強烈，即是否有足夠的動力促使員工努力工作。
百度百科-人員甄選