除了蝴蝶效應，還有青蛙效應、木桶效應、破窗效應、暈輪效應、霍桑效應等。
1、青蛙效應
青蛙效應是指把壹只青蛙扔進開水裏，它因感受到巨大的痛苦便會用力壹蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。
當把壹只青蛙放在壹盆溫水裏並逐漸加熱時，由於青蛙已慢慢適應了那愜意的水溫，所以當溫度已升高到壹定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。於是，青蛙便在舒適之中被燙死了。
2、木桶效應
木桶定律是講壹只水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。壹只木桶想盛滿水，必須每塊木板都壹樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有壹塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。
壹只木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。
任何壹個組織，可能面臨的壹個***同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 因此，整個社會與我們每個人都應思考壹下自己的“短板”，並盡早補足它。
3、破窗效應
心理學的研究上有個現象叫做“破窗效應”，就是說，壹個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破； 壹面墻，如果出現壹些塗鴉沒有清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟，不堪入目的東西。
壹個很幹凈的地方，人會不好意思丟垃圾，但是壹旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑的拋，絲毫不覺羞愧。這真是很奇怪的現象。
心理學家研究的就是這個“引爆點”，地上究竟要有多臟， 人們才會覺得反正這麽臟，再臟壹點無所謂，情況究竟要壞到什麽程度，人們才會自暴自棄，讓它爛到底。
任何壞事，如果在開始時沒有被阻止，形成風氣，改也改不掉，就好像河堤，壹個小缺口沒有及時修補，可以崩壩，造成千百萬倍的損失。
4、暈輪效應
暈輪效應，人際交往中，人表現出的某壹方面的特征，掩蓋了其他特征，從而造成人認知的障礙。其錯誤在於：
第壹，它容易抓住事物的個別特征，習慣以個別推及壹般，以點代面；
第二，它把 "並無" 內在聯系的壹些個性或外貌特征聯系在壹起，斷言有這種特征必然會有另壹種特征；
第三，它說好就全部肯定，說壞就全部否定，受主觀偏見支配的絕對化傾向。
5、霍桑效應
20世紀20-30年代，美國研究人員在芝加哥西方電力公司霍桑工廠進行的工作條件、社會因素和生產效益關系實驗中發現了實驗者效應，稱霍桑效應。
實驗的第壹階段是從1924年11月開始的工作條件和生產效益的關系，設為實驗組和控制組。結果不管增加或控制照明度，實驗組產量都上升，而且照明度不變的控制組產量也增加。
另外，有試驗了工資報酬、工間休息時間、每日工作長度和每周工作天數等因素，也看不出這些工作條件對生產效益有何直接影響。
第二階段的試驗是由美國哈佛大學教授梅奧領導的，著重研究社會因素與生產效率的關系，結果發現生產效率的提高主要是由於被實驗者在精神方面發生了巨大的變化。
參加試驗的工人被置於專門的實驗室並由研究人員領導，其社會狀況發生了變化，受到各方面的關註，從而形成了參與試驗的感覺，覺得自己是公司中重要的壹部分，從而使工人從社會角度方面被激勵，促進產量上升。