（1）提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與優化的最終目標，供應鏈管理和優化的壹切方式方法，都是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。
（2）提高企業管理水平。供應鏈管理與優化的重要內容就是流程上
的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標準化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。
（3）節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。
（4）降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。